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domingo, 7 de agosto de 2016

¿Como se puede innovar en la educación?


La estructura educativa que tenemos hoy en día es precaria para enfrentar los retos que las aulas presentan hoy en día. Tal parece ser que se está educando como en el siglo XIX a estudiantes del siglo XXI. Sin embargo, también están quiénes estudian y ponen en práctica distintas formas de hacer más atractiva el aula y de enseñar: desde el arte, la tecnología, la organización o la gestión, y la pedagogía; las opiniones de los diferentes especialistas, como también de ciertos programas recientemente creados, hablan de una educación innovadora y creativa que está surgiendo y afianzándose.

La creatividad, la libertad de elegir y de equivocarse en el camino del conocimiento son características básicas de esta educación deseada. Tanto en la teoría como en la ley de educación nacional, estos nuevos diseños curriculares están avalados, lo que resta es que los docentespuedan apropiarse de ellos, aprenderlos y enseñarlos. Para que estos cambios funcionen, las escuelas tienen que contar con los materiales necesarios. Es por eso que, desde el Estado, hay distintos proyectos en marcha, muchos de ellos orientados hacia el área de las ciencias naturales, que buscan la "enseñanza por indagación", que los chicos sean protagonistas de sus propias investigaciones e indagaciones. 

El objetivo no es empezar una escuela de cero, sino tener la apertura necesaria e innovar. Adoptar nuevas metodologías, darle un protagonismo diferente al alumno, desafiar el status quo, introducir otras disciplinas al aprendizaje. “…tener una buena escuela es un derecho, no puede ser una suerte. Tenemos que cambiar nosotros, docentes y directivos…”, afirma Victoria Zorraquin, Directora Ejecutiva de Educere Docentes por un Mañana.


Agustina Blanco, consultora en Educación de la Universidad de San Andrés, Enseña por ArgentinayProyecto Educar 2050, explica que la innovación en el aula es un proyecto muy amplio que cubre diversos aspectos que van desde la aplicación del uso de las tecnologías, estrategias pedagógicas, organización del espacio del aula, colaboración entre los docentes. Lo que se busca es lograr la experiencia del aula más efectiva para atrapar el interés de los alumnos, generar motivación y cumplir con los objetivos de aprendizaje. “Innovar es animarse, es confiar que todos pueden aprender más y mejor, tanto los alumnos como los profesionales, sin formatos rígidos", agrega.

Crear Vale la Pena y Programa Arte, Bienestar y Creatividad (ABC) son programas creados especialmente para lograr quitar la noción de arte como algo extracurricular a los contenidos curriculares. El éxito del Crear Vale la Pena hizo necesario trasladarlo a un espacio cultural de encuentro favorable al programa de talleres y producciones artísticas que desarrollan como herramientas de integración social y generación de oportunidades para los jóvenes. Hasta el momento, fueron 59 artistas, 48 docentes y 1260 alumnos los beneficiados por el programa y desde el gobierno argentino apuestan a que cada vez sean más.

"El gran logro ha sido generar aulas de mayor calidad desde la idea de que el arte alienta la curiosidad, ésta impulsa a la creatividad y eso es lo que logra la innovación individual y colectiva.", cuenta Inés Sanguinetti, Presidenta de Crear Vale la Pena. Arte Bienestar y Creatividad (ABC) es una una iniciativa conjunta con la Fundación Crear Vale la Pena, y tiene el propósito de mejorar los aprendizajes, la educación, la cohesión social y el compromiso de la escuela con la comunidad a través de las artes, la cultura y la creatividad.

Ana Ravaglia, de la Subsecretaría de Unidad de Proyectos Especiales del Ministerio de Educación porteño, explica que con Crear Vale la Pena se percataron que sería ideal aplicar el programa en contextos vulnerables para generar un impacto en la comunidad. La iniciativa busca fortalecer el aprendizaje emocional y devolverle al estudiante la alegría de aprender. No plantea nuevos contenidos sino que es una metodología diferente de aprendizaje. A través de diferentes lenguajes artísticos (expresión corporal, artes visuales, teatro, música, danza, cerámica, lenguajes artísticos combinados) se buscan nuevas maneras de que los alumnos incorporen contenidos curriculares como ciencias sociales, historia, matemática, informática, inglés, ciencias naturales y educación cívica, entre otras.

Muchas veces se confunde la innovación con cambios en los diseños curriculares o la inclusión de las nuevas tecnologías. El primer desafío es cómo hacer para que los docentes se apropien de este diseño, lo aprendan y lo puedan enseñar. “Yo creo que la tecnología en sí misma no constituye una innovación, afirma Claudia Romero - Directora del Área de Educación de la Universidad Di Tella.


La tecnología es necesaria pero no suficiente para transformar sistemas educativos ya que no hay garantía de que su uso mejore el sistema educativo. Las TICs facilitan la creación de ambientes propicios para el aprendizaje, donde se pueden adaptar estrategias de enseñanzas modernas e interactivas, motivadoras y desafiantes. El uso de juegos interactivos, por ejemplo, está siendo incorporado gradualmente a las aulas como herramienta pedagógica de alto potencial.

Los resultados, hasta ahora, han sido muy buenos, tanto para los alumnos como para los docentes. De manera que, los argentinos estamos yendo hacia innovaciones positivas en educación, mejorando o renovando modelos, cambiando puntos de vista y creando pensamiento crítico en los escolares.

CÓMO INNOVAR EN EDUCACIÓN
  • Enfoque sistémico: Abordar la problemática del aprendizaje desde un enfoque sistémico, teniendo en cuenta la realidad del estudiante.
  • Calidad en la enseñanza: Tener profesionales formados en universidades destacadas.
  • Medición: Generar indicadores cuantitativos que demuestren que los chicos efectivamente aprenden.
  • Tecnología: Integrar la tecnología en la enseñanza para brindar acceso a la alfabetización digital y motivar a los alumnos.
  • Apoyo a las familias: Para hacerlos confiar en su capacidad de ayudar a sus hijos.

GUSTO POR LA REBELDÍA

Paulo Freire, educador brasileño, desde fines del siglo XX sostenía la necesidad de profundizar en la autonomía de los alumnos. En su libro "Pedagogía de la autonomía" sostiene que "el educando mantenga vivo el gusto por la rebeldía que, agudizando su curiosidad y estimulando su capacidad de arriesgarse, de aventurarse, de cierta forma lo inmuniza (…).

En este caso es la fuerza creadora del aprender, de la que forman parte la comparación, la repetición, la comprobación, la duda rebelde, la curiosidad no fácilmente satisfecha, lo que supera los efectos negativos del falso enseñar. Ésta es una de las ventajas significativas de los seres humanos, la de haberse tornado capaces de ir más allá de sus condicionantes".

domingo, 24 de julio de 2016

Innovar en la formación profesional. (una reflexión)


Entendemos que  la Formación Profesional es un servicio a la sociedad, y por tanto debemos fijarnos en nuestro cliente y en sus necesidades. Debemos adaptar nuestro servicio a las necesidades de la sociedad. Si, en épocas no muy lejanas, la sociedad española en pleno desarrollo requería personas cualificadas técnicamente, capaces de participar en los procesos de producción, con la especialización y según iban evolucionando los mercados este planteamiento comenzó a quedarse corto y la sociedad comenzó a demandar formación a lo largo de toda la vida. Se buscaban perfiles más específicos y la inclusión de las nuevas tecnologías en los currículos. 

La Formación Profesional ha demostrado dinamismo y capacidad para adaptarse a estos cambios y así desde la Formación en Centros de Trabajo, la impartición de formación continua y ocupacional, la adaptación de los Diseños Curriculares o el Sistema de cualificaciones se está dando respuesta a estas demandas. Pero los retos siguen plateándose, hoy vivimos en una época en la que ya se mide el tiempo en nanosegundos, mostrando aún más lo valioso del mismo. Una época en la que los conocimientos se duplican por dos cada 10 años. Hoy en día es ya una realidad, que muy pocos discuten, que el futuro esta ligado a la capacidad de innovar, adaptarse y evolucionar. También parece claro que esta innovación estará ligada a nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos y nuevas actividades de negocio. Pero para propiciar tendencias dirigidas a una innovación sistemática, es necesario contar con personas innovadoras y emprendedoras. 

La innovación describe un proceso de cambio, ya sea para mejorar un proceso existente o para responder a nuevas necesidades; es decir, la innovación es un proceso y dentro de él hay un acto, un momento que es la Creatividad, continuando después con el desarrollo de este nuevo concepto. Detrás de este proceso debe haber personas decididas a afrontar este reto y a arriesgar, personas emprendedoras que sean capaces de montar sus propios negocios o de emprender en su puesto de trabajo. Con estas premisas parece evidente que hay que apostar por las personas y por el desarrollo de las potencialidades humanas, la inteligencia, la creatividad, el talento y los valores emprendedores. Este es uno de los grandes retos relacionados con la educación y, por consiguiente, uno de los retos de la Formación Profesional. 

domingo, 29 de noviembre de 2015

Como proteger legalmente la innovación


España no es precisamente un referente mundial en innovación. Frente a las 1.700 solicitudes de patentes internacionales registradas en 2014, otros países como Japón suman más de 44.000, según datos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. De hecho, un 29,8% de los que decidieron emprender durante 2014 en España lo hicieron por necesidad, para salir de la crisis, y no porque quisieran llevar a cabo una gran idea, según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2014, el principal barómetro internacional sobre el emprendimiento.
A la hora de poner en marcha una empresa innovadora no solo hace falta inventiva, sino un buen equipo de asesores que dejen bien atados todos los aspectos legales relacionados con la protección de la propiedad industrial, la confidencialidad de los trabajadores o los límites que no deben rebasarse en las campañas publicitarias. Cualquier error podría costar millones de euros.
“Un problema frecuente en las empresas innovadoras es que sus campañas de marketing pueden resultar exageradas al describir las virtudes de un producto”, comenta Álvaro Abáigar, abogado especializado en propiedad intelectual e industrial. “Se puede dar el caso de que un juez se tome muy en serio lo que se afirma en un anuncio o etiquetado y falle en contra de la marca”, añade.
Conocer los fallos legales cometidos por gigantes tecnológicos como Apple o por grandes compañías como la juguetera Mattel pueden servir de guía para no perder tiempo y dinero en los tribunales.

1. Un depósito de 6,5 millones por las alas de Red Bull

En 2013 el estadounidense Benjamin Careathers, un consumidor habitual de la bebida energética Red Bull, demandó a la compañía ante un tribunal de Nueva York por publicidad engañosa. Tras haber consumido este producto durante más de 10 años, Careathers no había detectado ninguna mejora en su rendimiento deportivo o intelectual, en contra de lo que rezaba el eslogan publicitario de la marca: Red Bull te da alas. El demandante alegó que pese a no existir ninguna evidencia científica de que esta bebida aportase mayores beneficios que una simple taza de café, Red Bull intentaba convencer en sus anuncios de que proporcionaba más energía que cualquier otra bebida con cafeína.
Poco después, otros consumidores interpusieron otra demanda en California por los mismos motivos. Para evitar daños mayores, Red Bull acordó indemnizar a cada consumidor con 10 dólares (casi nueve euros) o un cheque regalo de productos de la marca valorado en 15 dólares (unos 13 euros). Los perceptores serían todas aquellas personas que se hubiesen sentido decepcionadas entre el 1 de enero de 2002 y el 3 de octubre de 2014. La compañía tuvo que depositar 6,5 millones de dólares (unos 5,8 millones de euros) en el tribunal para garantizar que cumpliría con el acuerdo.
“La moraleja en este caso está clara: no se deben exagerar las virtudes de un producto por innovador que sea. Además del contenido de los anuncios, también hay que vigilar lo que se dice en la web, en las redes sociales o en los envases”, explica el abogado Álvaro Arbáigar. “De la exageración se puede pasar a la mentira”, añade. Muchas veces las campañas se lanzan a escala mundial y nunca se sabe cómo puede reaccionar un tribunal ni qué consecuencias económicas puede conllevar.

2. Barbies contra Bratz. Combate por la propiedad de un nuevo diseño

Una redacción demasiado ambigua del contrato de trabajo de un empleado desembocó en uno de los litigios empresariales del sector juguetero más largo y sonado de los últimos años, el caso conocido como Mattel contra Bratz. En el año 2001, la salida al mercado de las muñecas Bratz puso en jaque a Barbie, hasta ese momento líder del mercado de muñecas con más de mil millones de ejemplares vendidos. Las nuevas muñecas, más modernas y desinhibidas, se hicieron pronto con el éxito y acabaron con la hegemonía de la rubia de Mattel.
Cuando los ejecutivos de Mattel descubrieron quién había diseñado las Bratz, decidieron ir a los tribunales. Se trataba de un exempleado suyo, Carter Bryant, quien había dejado la compañía en 2000. Antes de marcharse de Mattel, Bryant había presentado unos bocetos y una maqueta de la muñeca Bratz a la empresa de juguetes MGAEntertainment. Firmó con ellos, se despidió de Mattel y se puso a trabajar en el nuevo producto.
Mattel presentó la demanda contra MGA por la propiedad de las muñecas en 2004. Comenzó así un litigio de años que acabó resolviéndose en 2011, cuando, después de resoluciones judiciales favorables a ambas partes, el Tribunal de Apelación del Noveno Circuito revocó una sentencia previa y dio la razón a MGA. El tribunal consideró que el contrato de trabajo de Carter era demasiado ambiguo y que no estaba claro que cediese a Mattel todas las ideas sobre las que trabajaba, entre otras cosas, porque las podía haber hecho en su tiempo libre o durante el fin de semana. Mattel tuvo que pagar unos 225 millones de euros por “falsa demanda”, según dictaminó un juez de California.
“La falta de atención al contrato de un diseñador de muñecas dio lugar a una serie de litigios por cientos de millones de dólares”, apunta el abogado Álvaro Arbáigar. “Desde el minuto cero tiene que quedar bien claro en el contrato a quién pertenecen las ideas de los creadores”.

3. Primero la patente, luego la presentación pública del producto

La presentación de Steve Jobs del primer iPhone en enero de 2007 marcó un antes y un después en el mundo de los terminales móviles. El dispositivo revolucionó la industria y mostró el camino a seguir para el resto de fabricantes. Jobs logró el factor sorpresa que buscaba. Sin embargo, los responsables jurídicos de la compañía no previeron los problemas que tendrían fuera de Estados Unidos por no haber solicitado antes las patentes. “En la mayoría de países uno de los requisitos para poder patentar es que no se haya publicado nada previamente acerca de esa invención. En Estados Unidos sí que disponen de 12 meses entre la presentación del producto y la solictud de patente”, recalca Fernando Armendáriz, abogado especizalizado en derecho internacional y contratación.
Una de las consecuencias de ese “descuido” fue que otras marcas copiaron el llamado “efecto rebote” del iPhone (salto al llegar al final de una lista o documento haciendo scrolling) y en países como Alemania los abogados de esas compañías alegaron en los tribunales que Apple había solicitado la patente meses después de la presentación pública del iPhone. “Contar con un buen departamento jurídico es esencial. Vale la pena restrasar el lanzamiento de un producto y hacerlo cuando todos los aspectos legales están cerrados”, indica Armendáriz.
Otro de los problemas frecuentes es el resgistro del nombre de las marcas. “Además de iPhone y iPad, existen Ifone y IPAD”, cuenta Armendáriz. Los dos primeros son de sobra conocidos y pertenecen a la estadounidense Apple. Los dos segundos ya estaban registrados como marcas en México y China, respectivamente, antes de que el gigante de la manzana los acuñase.
Antes de escoger el nombre definitivo de una marca, webs como Tmview pueden ayudar a la empresa a hacer búsquedas en diferentes países.
Estos ejemplos fueron expuestos por los abogados Álvaro Abáigar y Fernando Armendáriz durante una ponencia en el evento de emprendedores Pamplona Innovation Week, celebrado el pasado septiembre.

miércoles, 10 de junio de 2015

LA AUDACIA DE ATREVERSE CON UNA NUEVA FP

Atreverse a hacer cosas diferentes es la fórmula con la que Jorge Arévalo, viceconsejero de Formación Profesional del Gobierno Vasco propone adelantarse al rodillo de una actualidad que describe como incierta, cambiante  y en constante evolución. Una actualidad que, según él, ya ha dejado atrás la sociedad industrial para pasar a la sociedad del aprendizaje.

En el Encuentro de FP Euskadi 2015, Arévalo ha recordado que hace dos años dijo es este mismo foro que la sociedad vasca estaba en un túnel en el que se veía una luz, aunque “no sabíamos si esa luz era la salida o un tren que venía de frente”. Aun así, con tal incertidumbre cree que fue un acierto seguir a gran velocidad con un rumbo nuevo con el que creían que llegarían a la salida. “Hoy –asegura- estamos en la salida, pero hay que seguir corriendo”.

La receta del atrevimiento, según el responsable de la FP vasca, no falla porque “si sale bien, ganas; si sale mal, aprendes”. En cualquier caso, según Jorge Arévalo, en esta nueva era del aprendizaje la adaptación es un reto y las “viejas premisas de la sociedad industrial” ya no son efectivas.



Hacia la sociedad del aprendizaje

Venimos de la sociedad industrial, que ya se ha quedado vieja, y vamos a la que Jorge Arévalo ha bautizado como sociedad del aprendizaje. La sociedad industrial estableció una clara separación entre los que piensan y los que hacen; así, -explica el experto de Donostia- en las organizaciones de la sociedad industrial uno toma las decisiones mientras los demás las ejecutan con una sensación ilusoria de que lo que se ha ordenado es lo que hay que hacer, pero sin pensar demasiado en ello.
A esta separación, la sociedad industrial añadía la planificación y el control. Pero el poder ejercido como control lleva en muchas ocasiones al poder por el poder  y, por otro lado, cuando se hacen planificaciones, enseguida se dictan normas y las seguimos como si fueran la biblia. La consecuencia es que las organizaciones se vuelven muy rígidas.
La receta de Arévalo, ser audaces para atrevernos al cambio responde al reto de adaptarse y prepararse para vivir en un mundo de incertidumbre. “Antes se planificaba a 10 años vista; hoy no porque no se sabe cuánto va a durar el producto” explica el viceconsejero vasco, “tenemos que ir más rápido y con capacidad de reacción”.

Ante nuevas situaciones se tiene que cambiar. En el caso de la Formación Profesional, la cultura de la innovación es clave. Así, en un momento en el que se ha producido ya “el choque directo entre la burocracia administrativa de la sociedad industrial y los flujos de conocimiento de la sociedad del aprendizaje” las condiciones de la formación de nuevos profesionales pasa por la innovación disruptiva. Se apuesta por el cambio radical frente al viraje seguro pero lento de la mejora continua, eso sí, sin abandonar la dinámica de esta última. Por eso, Jorge Arévalo sugiere que algunas tradiciones tienen que ser revisadas:

  • -       Las pruebas (exámenes) ya no significan nada especial.
  • -       Premiar siempre el acierto y nunca penalizar el fallo, porque un fallo es aprendizaje.
  • -   El título (un papel que dice que hemos hecho una formación) no nos da trabajo porque no garantiza que seamos competentes.
  • -       Los centros deben tener más autonomía y establecer relaciones en red.
  • -    La relación de la Administración con los centros educativos cambia, “pasando del ordeno y mando al escucho y hago”.
  • -       Un profesional del conocimiento es una persona que piensa y ejecuta, que conoce y hace.



La audacia, dice Arévalo, puede alterar el concepto de lo posible. La acción de atreverse nos lleva al cambio y oxigena a la sociedad. La actitud contraria la equipara el profesional vasco con el “contemplativo, que si se tira al agua no va a nadar, va a intentar comprender el agua y se ahogará”.

jueves, 21 de febrero de 2013

Nace Greenweekend, el fin de semana de los emprendedores verdes



Greenweekend es un novedoso evento que reunirá a emprendedores y profesionales del sector ambiental en Madrid durante un fin de semana 

De 8 al 10 de marzo en Madrid, en el garAJE, la sede de la la Asociación Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE), se celebra Greenweekend, el fin de semana de los emprendedores verdes, un evento promovido por Enviroo y que cuenta con la colaboración de distintas entidades, entre ellas la Fundación Biodiversidad.

Greenweekend es un novedoso evento que reunirá a emprendedores y profesionales del sector ambiental en Madrid durante un fin de semana. Se presentarán y pondrán en común ideas innovadoras para poder desarrollarlas de forma colaborativa con un plan de negocio, una presentación y un posible equipo para sacar adelante el proyecto.

Los objetivos principales del evento son promover la cultura del emprendimiento ambiental y ayudar a emprendedores ambientales a iniciar sus proyectos, además de contribuir a la mejora de las capacidades, habilidades y destreza de los emprendedores, que les permitan emprender en verde generando ingresos por cuenta propia.

Greenweekend es ideal para emprendedores verdes que quieran iniciar su negocio y para profesionales y autónomos en busca de inspiración y aprendizaje. Servirá además como antesala de otros eventos destinados a emprendedores verdes donde destaca IncubaEco Madrid que se celebrará del 1 al 5 de abril y donde Enviroo es colaborador.

Toda la información sobre entredas, registro, agenda,... en su web : 


lunes, 4 de febrero de 2013

Red de Mentores de Madrid



La Fundación madri+d convoca, en el marco de la Red de Mentores de Madrid, a jóvenes emprendedores de base científico-tecnológica dispuestos a aprovechar el conocimiento y la experiencia de sus mentores, así como a empresarios y profesionales dispuestos a contrastar sus propias ideas y a desarrollar nuevas habilidades de estos jóvenes. Los mentores de la Red apoyan el crecimiento personal de empresarios con alto grado de iniciativa y facilitan el descubrimiento de nuevas oportunidades, revirtiendo de forma generosa y desinteresada su veteranía a la sociedad en general. 

Esta Red es una apuesta decidida por la creación de un tejido empresarial innovador y por el intercambio de conocimiento entre aquéllos que tienen más experiencia y los que están empezando. 

La Red de Mentores de Madrid nació en 2012 por iniciativa de la Fundación madri+d, la Cámara de Comercio e Industria de Madrid y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y el apoyo de la Dirección General de Política de la PYME del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En esta segunda edición, la Fundación madri+d lidera la Red que sigue contando con la colaboración de las instituciones fundadoras y el apoyo de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). 

RESULTADOS DE LA PRIMERA EDICIÓN Y LANZAMIENTO DE LA SEGUNDA 

La Fundación madri+d presenta, hoy jueves 31 de enero en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, los resultados de la Red durante 2012 y de las novedades de este año. 

Esta primera edición ha durado 6 meses. De los 66 proyectos inscritos, se seleccionaron 25, cada uno de ellos tuvo asignado un mentor. Cada emprendedor ha participado en 6 sesiones de 2 a 3 horas de duración cada una, al finalizar el programa cada uno de ellos ha recibido unas 15 horas de mentoring individual. Por su parte, los mentores tenían reuniones con el coordinador del Programa, lo que ha supuesto una inversión de 60 horas de su tiempo. Además, se realizaron diferentes jornadas de seguimiento entre todos los participantes y encuentros diferenciados para mentores y emprendedores. 

La segunda edición de este programa no tendrá una duración prefijada, se irá asignando un mentor a los proyectos según sean convenientemente evaluados y seleccionados. 

PROYECTO CREA NET 2.0 Y PRESENTACIÓN DE LA TERCERA EDICIÓN DEL LIBRO NEBTS

Además se darán a conocer experiencias y resultados de empresas que han logrado impulsar su crecimiento a través de las herramientas de creatividad desarrolladas en el marco del proyecto CREA NET 2.0., así como casos de internacionalización y crecimiento de empresas tecnológicas muy jóvenes. 

Durante la Jornada se entregará la tercera edición del libro NEBTs con información actualizada sobre la situación de la creación de empresas de base tecnológica en España, ayudas financieras, trámites, fiscalidad y su habitual directorio de nuevas startups 

Enlaces de interés 




Noticias relacionadas 





jueves, 11 de octubre de 2012

INNOVAR Y EMPRENDER EN GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN: DE LA IDEA AL RESULTADO

INNOVAR Y EMPRENDER EN GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN: DE LA IDEA AL RESULTADO
FECHA Jueves 15 y Viernes 16 de 0:00 a 23:55
Bases del conocimiento 
Mesas redondas y conferencias
Acceso movilidad reducida
XIV Jornadas de Gestión de la Información. Open Talent y muestra de casos sobresalientes en innovación y emprendimiento.
LOCALIDAD  Madrid
LUGAR  Biblioteca Nacional de España, Recoletos 20-22, Aforo 150, MetroColón, Autobuses 14, 45, 27, Cercanías Recoletos
DISCIPLINA  Ciencias Sociales
DIRIGIDO  Público Individual: Público Especializado
INF./RESERVA  Es necesario hacer reserva: Rosa Martínez Escudero, Tel.: 91 593 0175, E-mail: gerencia@sedic.eswww.sedic.es, Horario de información y reserva: Desde el día 22/10/2012 hasta el día 14/11/2012, desde las 0:00 hasta las 23:45., http://www.sedic.es/xiv_jornadasgestion/
ORGANIZA 
Parque Científico UC3M (Leganés Tecnológico)

COLABORA 
Dirección Gral de Innovación y Tecnología del Ayto. de Madrid


SEDIC, Asociación Española de Documentación e Información