Mostrando entradas con la etiqueta FUTURO. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta FUTURO. Mostrar todas las entradas

sábado, 5 de abril de 2014

La televisión que nos viene





Lo que viene: una televisión por internet, más barata, segmentada, personal, visible en todas las pantallas, organizada temáticamente y con centenares de nuevos canales y operadores.

Aunque no nos de la sensación de que la industria de la televisión esté viviendo una extraordinaria transformación, un buen observador ve que existe un terremoto en el audiovisual que va a mover los pies de los gigantes.

El escritor Zachary Seward analiza en la revista digital Quartz las consecuencias de este sismo en Estados Unidos que es ya, sin espera, para mañana mismo.

Todos se preparan para dar televisión exclusiva a través de internet

En Estados Unidos hay piezas sueltas que están formando un nuevo puzzle. Este mes, la compañía Dish Network firmó un contrato que le permitirá incluir ABC, ESPN y otros canales de Disney en un servicio de televisión que servirá a sus abonados exclusivamente por internet. Hasta ahora era imposible cerrar acuerdos como éste, pero parece que la tv por internet es ya imparable.


DirecTV no quiere quedarse atrás y está negociando un acuerdo similar también con Disney. Sony tiene derechos para internet de los canales de Viacom, que incluyen MTV y Nickelodeon. Verizon hizo una importante inversión en tecnología de Intel con la misma finalidad. Y empresas como Apple y Amazon se están preparando para dar servicios similares.

Dish cobrará entre 20 y 30 dólares al mes por una oferta que ha bautizado como "servicio de suscripción personal". Esta denominación se aleja ya de los sistemas de televisión de pago tradicionales y los analistas apuntan que las grandes operadoras de cable y satélite están en la misma línea, revolucionando la forma de vender televisión a la que hasta ahora estamos acostumbrados.

La televisión que nos espera mañana

1. Será más barata

En Estados Unidos se baraja una cifra mensual a pagar por el espectador entre 20 a 30 dólares, la mitad de lo que los hogares americanos pagan actualmente por sus servicios de televisión. "Creemos que hay un grupo de consumidores de 18 a 34 años de edad, que estarían dispuesto a pagar esta cantidad a cambio de algunos de los mejores contenidos que hay por ahí" declaró a Bloomberg Dave Shull, director comercial de Dish.

La generalización de la banda ancha y de la fibra óptica hace posible que los hogares puedan recibir servicios de televisión en casa a través de internet, con lo cual aumentará la competencia, lo que empujará los precios a la baja al romper los monopolios estatales o regionales de compañías que distribuyen contenidos por cable .

2. La nueva oferta de canales será segmentada y limitada

Las empresas que proporcionen televisión por internet ofrecerán solo canales que interesen a su público objetivo. Por ejemplo, si buscan público joven apostarán por ESPN y si les interesan padres con hijos menores optarán por Disney Channel.

Este movimiento es lógico si se considera que negociar con las empresas propietarias de contenido ha sido siempre muy complicado y que muchos espectadores piensan que pagan por tener en casa muchos canales que no ven nunca y que les complica la vida a la hora de elegir.

Apple empezó ya el año pasado a perseguir una estrategia similar en su oferta de internet y televisión, buscando acuerdos con empresas de contenido que le permitieran ofrecer paquetes de canales segmentados y temáticos.

DirecTV se dirige también a públicos específicos como hispanos o niños, a precios reducidos y con canales en su línea de interés.

3. Los canales generalistas son antiguos: se imponen los temáticos

La distribución del contenido organizado en canales generalistas es una forma antigua de organizar la televisión.

La televisión por internet mejora la experiencia de navegación. Comcast, por ejemplo, tiene una nueva caja en su servicio de cable cuya interfaz permite elegir películas o deportes sin necesidad de conocer el horario o el número del canal de televisión que las emite. Time Warner Cable también trabaja en facilitar la selección de contenido en los servicios tv a través de internet.

4. Las suscripciones serán “personales”, no por hogar, como los teléfonos

La televisión dejará de venderse exclusivamente a hogares y empezará a ser “personal”, con sistemas de suscripción parecidos a los de los teléfonos móviles.

Vender suscripciones individuales de TV permite precios más flexibles y mayor personalización en la elección del contenido, el diseño de la interfaz y el tipo de publicidad que se emita.

5. Será visible en toda las pantallas

Las suscripciones personales también facilitan su uso en más de un dispositivo. "La televisión" es sólo una pantalla más. Muchos prefieren ver sus programas en el teléfono, tablet o PC. En definitiva lo que hay son "máquinas con pantalla de cristal conectadas a internet”. Los contenidos estarán en la nube, para que puedas programar y ver las grabaciones desde cualquier lugar.

6. El mejor control remoto será el teléfono y la tableta

Los teléfonos y las tabletas servirán también de controles remotos.

 
7. Habrá plena integración de los servicios de video y el aparato de televisión

Se acabará lo de tener cuatro mandos de televisión, y tres o cuatro aparatos conectados, de funcionamiento complejo.

La próxima generación de servicios de televisión resolverá eso integrando todos los servicios de video que prestan Apple TV, Chromecast, Netflix, Hulu o Amazon Instant Video streaming.

Netflix recientemente llegó a un acuerdo con Comcast para la mejor distribución de su contenido, lo que pasaría por poner Netflix en versiones futuras de su caja de cable. Eso sería un primer paso que seguramente tendrá imitadores hasta llegar a la integración total de servicios de video y aparatos de televisión.

Si eso llega a suceder no habrá diferenciación entre televisiones via IP o bajo demanda y canales convencionales. El espectador no verá distinciones entre unos y otros.

8. El espectador exige un uso fácil y accesible

La gente quiere un acceso al video personalizado y fácil, que es una forma de explicar el éxito de Hulu. Gran parte del contenido de Hulu está disponible a través de los menús a la carta, pero dichas interfaces están mal diseñadas, de modo que los espectadores no saben, a veces, ni que está disponible. Hulu es fácil de usar. HBO Go es fácil de usar. Netflix es fácil de usar. Y la gente está dispuesta a pagar por esa comodidad.

Una televisión por internet será un menú a la carta con el mejor diseño.

9. Saldrán constantemente nuevos canales de televisión

La nueva televisión por internet tiene muchas características que convierten la creación de nuevos canales en algo relativamente sencillo. Ahora es más barato hacer televisión, no hacen falta permisos de los gobiernos, ni licencias de emisión, ni tampoco dependes de una compleja red, que ya está instalada.

Todo el mundo puede sintonizar tu nuevo canal en su ordenador o en los dispositivos móviles, o en las televisiones conectadas.

WWE, el principal promotor de lucha libre de Estados Unidos, por ejemplo, ofrece su canal de video streaming con acceso a eventos que antes se adquirían sólo como complementos para TV por cable en vivo.

Apple TV creó un canal Beatles para celebrar el 50 aniversario del debut de la banda en Estados Unidos.

GoPro, en origen un fabricante de cámaras, está lanzando un canal Xbox.

El PBS app para Apple TV ofrecerá nuevos episodios de programas como Downton Abbey, Sherlock y NewsHour.

Todo tipo de empresas, desde las ligas deportivas a los estudios de cine, están estudiando crear sus propios canales y vender contenido directamente, siempre que lo permitan sus acuerdos de licencia.

La posibilidad es real y está ahí.

Asignaturas pendientes: Hay que mejorar internet

Para que esto sea posible hay que mejorar la infraestructura de internet, tanto en Europa como en Estados Unidos. No toda la red permite servir video de buena calidad. Hay que mejorar la tecnología y la fiabilidad para que no se produzcan cortes o demoras.

Y hacerlo más barato

Aunque a primera vista la televisión por internet parece más barata que la televisión de pago tradicional, hay que pagar mensualmente una factura que garantice la conexión y un ancho de banda suficiente para distribuir video.

Muchas compañías que actualmente son solo proveedores de servicios de internet están están estudiando la posibilidad de ofrecer televisión, por lo que habrá que ver cual es la política de fijación de precios y como afecta esto a las tarifas de las compañías que suministran habitualmente contenidos de televisión por otros medios y que ahora lo harán a través de internet.

viernes, 31 de enero de 2014

Top Tendencias 2014



Los expertos del sector presentan las tendencias digitales para 2014

IAB Spain, asociación que representa al sector de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España, presenta Top Tendencias 2014, un documento elaborado por las 16 comisiones de trabajo de IAB que aglutina las claves de negocio en 2014, y que desde cada área de la industria, busca dar de una manera rápida y eficaz una visión global del mercado digital.

IAB Spain cuenta con 16 comisiones de trabajo diferentes donde participan las empresas asociadas. En dichas reuniones, se abordan semanalmente diferentes proyectos y retos que se traducen en investigaciones de mercado, acciones de difusión y educación, consejos para resolver problemas comunes y, en definitiva, la dinamización del negocio desde todas sus vertientes.

El documento expone las claves del negocio digital para 2014 según las comisiones de trabajo de IAB Spain:

Branding: Uso del html5 para formatos publicitarios y el vídeo como formato rey. Tendrá mayor relevancia el videoshoping (donde se va mostrando producto y el usuario puede pinchar y comprar directamente) y la socialización del contenido.

Compra de Medios: La clave está en el RTB, es decir, la compra de espacios display en tiempo real. El remarketing, la publicidad en sites de e-commerce, las televisiones conectadas, el retargeting cross-media y las campañas integradas serán también las apuestas para este año.

Contenido: Incremento de las estrategias de publicidad nativa, donde se buscará su regulación. Esto tendrá como consecuencia la aparición de agencias especializadas, mejoras en la medición y contenido especializado por dispositivo.

Creatividad: El storytelling gana posición frente al branded content. El consumidor pide que las marcas dominen el arte de contar historias. Además, destacarán la gamificación, las creatividades multipantalla y el crowdfounding.

Digital Signage: La integración del Digital Signage en los presupuestos digitales, el consenso de la medición, la integración con mobile y el social log-in, el aumento de la creatividad, los formatos y las posibilidades tecnológicas junto con una publicidad hiperlocal.

e-Commerce: El sector moda unido a los descuentos en entradas y los billetes serán los motores de los sites de e-commerce. Además habrá un aumento de e-commerce dentro de las redes sociales. Explosión del uso de cupones móviles y fidelización, con ofertas más personalizables.

Lobby y Regulación: La privacidad seguirá siendo una prioridad para consumidores, legislador y cualquier negocio que utiliza y trata datos personales. Por otro lado, para dar respuesta a la continua evolución de los medios, la tecnología, los bienes y servicios y los dispositivos, la industria publicitaria se dotará de normas de conducta mediante un Código de Autorregulación.

Medición de Audiencias: Este año se apostará por la medición multiplataforma, la visibilidad de las campañas publicitarias online y el big data. Destaca el inicio de la medición en TV conectada.

Medios de Comunicación: Las tendencias son claras: customización, paywall, crossmedia, RTB y televisión híbrida (HBBTV). Se apostará por la sindicación, es decir, por la distribución de sus contenidos en plataformas ajenas con mucha audiencia, como youtube o twitter. Despegue definitivo de la comercialización de la televisión social.

Medios Sociales: Este año será el de madurez del sector y el de la búsqueda de una medición del brandig y de performance. Además se producirá un aumento del consumo, de la inversión y del e-commerce a través de redes sociales. Gracias al big data, se producirá una hipersegmentación en las redes sociales.

Mobile: Aumento en publicidad y en apps, explosión del uso de cupones móviles y de fidelización, páginas responsives (HTML5 y Parallax) y aumento de la integración off-on (códigos QR, NFC o la realidad aumentada). Además despegará el móvil como “second screen” y el internet de las cosas.

Performance: Auge de los modelos de RTB y crecimiento de la venta online gracias los códigos descuento y promociones. Mayor aceptación del modelo POST VIEW y mayor adopción del modelo de compra a CPM dinámico.

Radio Online: Consolidación del formato de audio interactivo como nuevo formato y una mayor penetración gracias a la tecnología 4G. Este año se observará un aumento de la inversión

RTB: Este año se conseguirá una mayor inversión en RTB a través de campañas de vídeo y mobile, mayor compra de inventario premium, mayor inversión en formatos rich media y mayor predominancia de compra a través de CPM dinámico. Otra tendencia es la información a través del big data y de los proveedores de datos (data providers).

TV Conectada: Se espera que este año se establezcan unas reglas de mercado, que haya un aumento de la oferta de contenidos, apps y servicios y por otro lado, que haya un aumento de radiodifusores (canales de TV). Se deberán conseguir avances en la medición de audiencias para unificar criterios offline y online. Además se observará una disminución del consumo de TV tradicional

Vídeo Online: Las tendencias previstas son la aparición de nuevas plataformas tipo Google TV, Yomvi o Wuaki, y el crecimiento del vídeo en las redes sociales y sobre todo el vídeo interactivo. Se verán más formatos pre-roll, ya que son más aceptados que los post-roll y los mid-roll. Aumentará el vídeo de pago, y como consecuencia se producirá un descenso del consumo de la televisión tradicional.

Descárgate el documento completo aquí.


sábado, 25 de enero de 2014

TODO LO QUE SE DIJO EN REVOLUTIONTV 2014

El día 22 de Enero se celebró en Madrid la octava edición del encuentro anual REvolutionTV, organizado por iiR España y que en esta edición ha contado con la TV interactiva como gran protagonista. Nuestro centro (CIFP José Luis Garci) ha tenido la suerte de ser invitados por iiR España para asistir a la jornada, y nuestros alumnos han grabado todas las ponencias que se han realizado:

  • El botón rojo: la TV de futuro al alcance de 4 mill. de usuarios María Maicas (Subdirectora de App y multipantalla RTVE) 
  • Monetización avanzada de vídeo online con máximo ROI: de TVOD, SVOD, FVOD a OTT y publicidad con vídeo Nicolás Amado (Regional Sales Director, Iberia&Latin America)
  • YouTube, una realidad: del mando al play María Ferreras (Directora de alianzas estratégicas) 
  • Gamificación en la TV: mucho más que un juego Berni Melero (Jefe de comunicación multimedia Canal+) 
  • Satellite Signal Distribution vía IP Miguel Pingarrón (Director de Desarrollo de Negocio SES) 
  • Del branded content a la publi nativa en vídeo y TV. Nuevas estrategias de monetización Javier Lasa (NativeAD) 
  • Qué cambios estructurales va a suponer la nueva TV Niko Muñoz (Havas Media Group) 
  • Del zapping al BINGE-La TV continua Pablo Romero Sullá (Director contenidos Canal+ YOMVI) 
  • La realidad aumentada llega a la TV. Animación e interactividad en la creación de marcas infantiles: el caso Invizimals Carlos Biern (CEO BRB International) Juan Jiménez (Software marketing Manager Sony Computer) 
  • Nace la TV4G Jesús María Bautista (CEO Lifestream) 
  • Second Screen experiences: nuevos modelos de interacción se están uniendo a los ya exitosos modelos de interacción masiva (Shazam) Fausto Fernández (Director General Taptap Networks) 
  • Una nueva forma de ver la TV Michael Turner (International Head of content Magine) 
  • AtresPlayer y Nubeox: la experiencia de VOD de Atresmedia Jesús Moreno 

Para que conozcais mas de lo que se habló en REvolutionTV, y teniendo en cuenta que dentro de nuestro sector, donde estará el trabajo, las oportunidades y el futuro, es el sentido de este blog compartimos un reportaje publicado por Reason Why, portal especializado en marketing y publicidad




REvolutionTV es el evento anual que organiza iiR España para debatir la situación actual y las posibles tendencias que están por venir en el sector de la televisión. Durante la jornada de este 2014 el debate se ha centrado en laTelevisión Conectada y Multiscreen. 

De la mano de 28 profesionales de diferentes ámbitos hemos podido conocer cómo es y hacia dónde va la televisión interactiva en España. Entre los ponentes que asistieron a REvolutionTV se encuentran profesionales de agencias de medios, de medios de comunicación y de otros players relevantes para la industria de los contenidos audiovisuales. 



REvolutionTV 2014 ha dado para mucho y nosotros, como media partner que fuimos durante el evento, queremos condensaros en en este reportaje todo lo que se dijo durante las ponencias y los paneles de expertos. Para ello vamos a dividir los contenidos en tres bloques diferentes:

Lo que aprendimos: 
conceptos nuevos o que quizá no sepas sobre la televisión interactiva.

Sistema HbbTV (Hybrid Broadcast Broadband TV): es una plataforma de emisión de contenidos bajo demanda combinando los servicios de radiodifusión (broadcast) y banda ancha (broadband). 

Emisiones enriquecidas: se trata de ofrecer contenidos extra a los programas de la Televisión Conectada. Los contenidos enriquecidos suelen ser imágenes, texto, gráficos o links a vídeo que aparecen en ventanas emergentes durante la emisión televisiva. El Botón Rojo de RTVE utiliza este sistema en algunos de sus programas, pero los contenidos enriquecidos se despliegan sólo si el espectador pulsa el Botón Rojo, para no ser invasivos. Hay que tener en cuenta que el productor o guionista tiene legítimo derecho a no permitir que se enriquezcan sus contenidos.

Modo Ghost: es como definen el standby de la televisión en el Botón Rojo de RTVE.

VOD: siglas para Video on Demand. Contenidos que el usuario puede consumir cuándo quiera, dónde quiera y cómo quiera.

A-VOD: siglas para Audio and Video on Demand.

TVOD PPV o transaccional: siglas para Transactional Video on Demand. Es la televisión bajo demanda que sigue el método de pago pay per view o transaccional.

SVOD: siglas para Suscription Video on Demand. Es la visualización de contenidos bajo un sistema de suscripción.

FVOD: siglas para Freemium Video on Demand. Es la visualización de contenidos en modo trial o de forma gratuita a cambio de recibir Publicidad.

Hay dos grandes tipos de plataformas en la nube:

Saas - software as a service o software como servicio. Es un modelo de distribución de software en el que el soporte y los datos se alojan en servidores de una compañía de tecnologías de información y comunicación (TIC). Se accede a ellos con un navegador web, a través de Internet.

Paas - platform as a service o plataforma como servicio. Consiste en un entorno que contiene una pila básica de sistemas, componentes o APIs preconfiguradas y listas para integrarse sobre una tecnología concreta de desarrollo como por ejemplo un sistema Linux, un servidor web o un ambiente de programación como Perl o Ruby.

OTT: siglas para Over the Top. Contenidos de internet que se consumen directamente desde la TV. Lo de “over the top” se refiere a que ni la plataforma ni el operador de banda ancha "pillan" negocio.

SES: Sociedad Europea de Satelites. Miguel Pingarrón, Director de Desarrollo de Negocio de SES, nos contaba que son operadores de satélites. No los fabrican, sólo los controlan. En España su cliente es Canal+. Su principal novedad es que están desarrollando una tecnología para que la señal que llega a través de la antena parabólica llegue también a otros dispositivos, como los ordenadores portátiles. 

Stickiness: el Sticky content es aquel contenido publicado en una página web con la intención de que el usuario vuelva más adelante a visitar esa web o se mantenga enganchado a los contenidos de la página durante más tiempo. Trasladado a la televisión multiscreen, stickiness es la capacidad de conseguir que el usuario se quede "pegado" a la TV gracias a los buenos contenidos audiovisuales y a su integración con las segundas pantallas.

Fenómeno Mirroring: proceso por el cual el medio móvil es como un espejo sobre el que se prolonga la experiencia de contenidos de otras pantallas. Un buen ejemplo son los spots de televisión que invitan al usuario a ‘shazamear’ la canción que está sonando. 

Serie en Catch-Up: serie que se emite en televisión y, cuando finaliza el capítulo, se cuelga inmediatamente en internet. 'El Internado' de Antena 3 fue la primera serie española en Catch-Up.

Datos y curiosidades: 
cifras y estimaciones a tener en cuenta para comprender mejor el panorama de la televisión en España.

José Luis Vázquez, Presidente de AEDETI, abría la jornada REvolutionTV 2014 destacando que, según datos de la Fundación Telefónica, el 24% de los hogares con conexión a internet conecta su TV a la red. En este sentido, 2013 ha sido el año del lanzamiento comercial de la TV Conectada y 2014 será el año de su consolidación.

Un 10% de los españoles tiene en su casa conexión a través de fibra óptica, pero "la mayoría no cuenta convelocidad suficiente para vivir una experiencia satisfactoria de televisión en HD", según Andrés Armas Portela, Director General de UTECA.

Un 22,7% de la publicidad en vídeo es bloqueada por los Ad Blockers, según Nicolás Amado, Director of Media, Southern Europe & Latin America de BRIGHTCOVE.

El 69% de los usuarios tuitea el contenido de la TV. El 29% de los consumidores de contenidos proviene de las Redes Sociales, no de la TV. El 43% de los usuarios de móvil pasa el tiempo jugando.

El 32% de los tuits que se publican en España durante el prime time es sobre algún programa de TV, según datos de Tuitele, empresa pionera en medición de audiencia social en España.


Casos prácticos: 
ejemplos de sistemas que ya funcionan y de los que podemos aprender.

Nicolás Amado, Director of Media, Southern Europe & Latin America de BRIGHTCOVE, nos presentó EVS. Es un servicio que permite al usuario ver en el momento que quiera lo que emiten las diferentes cámaras de un evento o espectáculo sin necesidad de tener que esperar a que el retransmisor de esos contenidos se lo muestre.

Wouzee es un canal de televisión de cuarta generación. Jesús María Bautista, Socio y Consejero de Wouzee, lo define como una app gratuita que te descargas en el móvil para emitir contenidos en directo desde cualquier smartphone. Te permite crear un canal de TV que se comparte en tiempo real con seguidores y amigos. Esos canales serán accesibles en los próximos meses desde la TV del salón gracias a una serie de acuerdos que van a firmar con marcas de Smart TV.


Consejos: 
estimaciones y conclusiones sobre lo que está por venir y consejos sobre cómo afrontarlo.

Consenso es la palabra clave en lo que está por llegar para la TV Conectada. Un consenso entre fabricantes, proveedores y difusores es absolutamente fundamental para el desarrollo de la TV Conectada, según comentaba José Luis Vázquez, Presidente AEDETI. Niko Muñoz, Head of Corporate Development SVP de Havas Media Group, hablaba de la necesidad de una mayor colaboración y menos competencia entre todos los players de la industria de contenidos. 

El smartphone podría sustituir al mando a distancia para la Televisión. Andrés Armas Portela, Director General de UTECA, cree en la obsolescencia del mando a distancia. Pero no será fácil, a menos que se produzca una universalización de funcionalidades en todos los smartphones.

La televisión en 4K existe, pero sólo es viable para conexiones con más de 50 GB. Las condiciones deinfraestructura medioambiental necesarias no están al alcance de cualquiera. La industria televisiva debería trabajar en la democratización del 4K.


miércoles, 11 de diciembre de 2013

Profesionales Digitales, el futuro está en sus manos




Desde #siemprendemos estamos continuamente analizando dentro de nuestro sector donde podemos emprender y de que forma, a lo largo de este año y medio de vida en nuestro blog hemos compartido varios nuevos modelos de negocio donde emprender dentro del sector audiovisual, pero está claro que a lo largo de la historia se ha demostrado que los avances tecnológicos son los responsables de la aparición de nuevas profesiones. La mecánica se repite con cada novedad. Sucedió con la máquina de vapor o con el surgimiento de la electricidad ya que un nuevo invento genera demandas desconocidas en el mercado. Para satisfacer aquellas se precisan nuevas capacidades, nuevos profesionales.

Las extensión de las redes telemáticas que dieron lugar a Internet, generaron en un primer momento una gran demanda de ingenieros informáticos y de telecomunicaciones. El paso siguiente consiste en llenar esas redes con contenidos interesantes. Es la era, por tanto, de los “creadores”. O por decirlo de otro modo, de los “Profesionales en Contenidos Digitales”.

Unas capacidades que están muy repartidas, que dependen en gran medida del acceso a la formación, y que pueden generar oportunidades a todas las escalas. Como destacó Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de Adigital (Asociación Española de la Economía Digital) en la apertura del European Ecommerce Conference en Madrid: “La tecnología está provocando cambios muy profundos, iguala a pequeñas y grandes empresas”.

A continuación os pasamos una selección que iremos ampliando con los nuevos perfiles que surgen en el ámbito de los Contenidos Digitales:

- Especialista en contenidos: El contenido marca la diferencia en Internet, el que aporta mayor valor a su mensaje incrementa el valor de su producto.

- Especialista en análisis de datos (SEO y SEM): De nada nos sirve tener un buen contenido si no sabemos posicionar las páginas en los buscadores. El posicionamiento de los negocios online a través de la publicidad en los buscadores es necesario.

- Técnicos de Ecommerce: que puedan adaptar la llegada de las empresas tradicionales a mundo digital. Han de saber conjugar en la red la llegada de nuevos actores de todos los segmentos y posicionar ahí su canal de ventas.

- Expertos en marketing y publicidad online: que desarrollen y optimicen las campañas de publicidad y desarrollen una mejor gestión empresarial.

- Diseñadores y programadores digitales: uno de los perfiles más solicitado hoy en día en las empresas.

Según los estudios del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información (ONTSI) y la Fundación FTI de AMETIC, durante los próximos cinco años las empresas demandarán hasta 25 perfiles especializados en contenidos digitales y podrían crearse 305 mil nuevos empleos.

sábado, 6 de julio de 2013

Nuevos modos de consumir televisión




En la jornada ‘Futvra: La evolución de la televisión’, organizada por la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión, TDF y Atos, numerosos expertos debaten sobre los retos que supone la segunda pantalla y las posibilidades que brindan servicios OTT y la eclosión de la social tv.

La Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión, TDF y Atos han organizado este jueves la Jornada Futvra: La evolución de la televisión en la que numerosos profesionales de la industria audiovisual han debatido sobre las tendencias tecnológicas y de modelo de negocio que vive en sector.

El vicepresidente de la Academia de Televisión, Fernando Navarrete, ha sido el encargado de inaugurar esta jornada centrada en la segunda pantalla y la televisión social. A lo largo de la jornada ha quedado patente cierto desfase entre los ingresos de televisión y dónde están los ojos. Y es que, según algunos estudios solo el 5% de los ingresos de los broadcasters procederían de servicios OTT, mientras que el otro 95% seguiría ligado a canales lineales. Por lo tanto, se hace necesario descubrir nuevos modos de hacer negocio con estas nuevas formas de televisión teniendo en cuenta que el 60-70% del consumo de televisión en EE.UU. ya no se realiza a través de los canales tradicionales.

Muriel Sangouard, directora de tv en TDF, ha centrado su ponencia en los beneficios que tanto para broadcaster scomo para la audiencia pueden suponer los servicios de valor añadido como el catch-up o el reformateado de programas, canales relacionados con eventos, vídeos multiángulo de cámara, fomento de la televisión social…

Ante la pregunta de cómo aumentar los ingresos, Sangouard considera que el vídeo bajo demanda, la generación de canales de suscripción adicional, o la monetización de los contenidos existentes (con publicidad segmentada o posibilidad de compra lincada a la emisión) pueden ser algunas de las soluciones.

Por otro lado, ha destacado que este panorama ya es una realidad en una docena de canales en Francia gracias al uso del estándar HbbTV. Canales como France Télévisions, Arte, M6, iTele o TF1 cuentan con servicios de valor añadido, relacionados con video bajo demanda, EPGs avanzadas, interactividad contextual, servicios catch-up, publicidad interactiva, votaciones…

En France Télévisions, por ejemplo, su servicio Salto lanzado en julio de 2012, permite en los cinco canales de este broadcaster francés que un usuario pueda ver el principio de la emisión de un programa que se ha perdido con solo pulsar un botón. Esto es posible mediante un esquema híbrido de TDT y OTT en Red. Este servicio cuenta con 25.000 usuarios nuevos cada mes.


Los casos de M6 y TVE

Gonzalo Guerra, Atos Media Account Media, ha presentado el caso de M6 en Francia con respecto a la televisión interactiva. M6 lleva a cabo a diario una planificación de la publicidad, y a cada spot se le asigna un identificador único que posibilita bajo estándar HbbTv una emisión interactiva con contenidos enriquecidos (mediante microsites unidos a la emisión del spot). Guerra ha llamado la atención sobre la importancia que este tipo de servicios tendría para diferenciarse de la competencia.

María Maicas, subdirectora de Aplicaciones y Multipantalla en RTVE, ha expuesto la experiencia de la Corporación con respecto a la segunda pantalla.

Partiendo de que, según Havas Media, el 74% de la población española de entre 14 y 45 años está conectada mientras ve la televisión, Maicas considera que la clave en segunda pantalla está en mezclar contenidos y participación para conseguir mayor engagement con los espectadores.

Desde su punto de vista, las aplicaciones de segunda pantalla que mejor funcionan tienen que ver con contenidos rápidos, muy sociales y dirigidos a públicos jóvenes.

Un ejemplo de éxito de segunda pantalla es la desarrollada para la serie histórica, Isabel, en la que cada semana más de 30.000 personas se han sentado ante el televisor a ver la serie con su aplicación de second screen abierta consultando hasta cinco eventos de media cada uno.

Con motivo de los Juegos Olímpicos de Londres, TVE desarrolló también una exitosa aplicación de segunda pantalla que alcanzó 700.000 descargas en cinco días.

Otra experiencia de segunda pantalla es el servicio +24 que ofrece el Canal 24 Horas, que permite un acceso multipantalla a diferentes fuentes de información.

Una de las últimas experiencias está relacionada con el programa gastronómico MasterChef, en el que espectador desde su dispositivo puede capturar aquello que está viendo y compartir hasta treinta segundos de vídeo en redes sociales. En la última emisión se han llevado a cabo hasta 12.000 peticiones de clips.



La publicidad

Manuel Álvarez de la Gala, Head of Client Services en Havas Media, ha centrado su intervención en social tv y las oportunidades publicitarias que aporta la televisión conectada. Desde su punto de vista “ya no se planifica publicitariamente televisión, sino audiovisual”. La irrupción de la televisión conectada, la multipantalla y el fenómeno Multitasking son los pilares sobre los que pivotaría, a juicio de Álvarez de la Gala, esta revolución.

“La estandarización de la medición, métricas y nuevos procesos de planificación son necesarios para integrarse a la tarta publicitaria. La integración de las segundas pantallas con las televisiones será fundamental para explorar nuevas mecánicas publicitarias experienciales” ha señalado.

Por otro lado, Álvarez de la Gala también ha destacado que en la medida que el televisor se conecte de una forma masiva a la Red, seguirá los modelos publicitarios que conocemos en el Internet de hoy. Por último, en este entorno, el directivo de Havas ve una nueva creatividad audiovisual y social que implicaría nuevos procesos de trabajo en las agencias creativas. El siguiente paso será la integración con el e-commerce de las compañías”, ha concluido.

Thomas Williams, Experience Director en Ostmodern, ha expuesto los cambios de comportamiento que el uso de la televisión bajo demanda está conllevando en Reino Unido. Williams ha hecho un repaso a algunas de las tendencias sobre la industria del VoD partiendo de la experiencia de servicios como los que ofrecen BBC (con 183 millones de descargas en abril de 2013), ITV (combinando Avod y Tvod) y Channel 4.




Google Glass, una ventana a una nueva realidad

Julián Beltrán, CEO de Glassters, ha expuesto las posibilidades revolucionarías que supondrá el dispositivo Google Glass. Entre sus ventajas, destaca el avanzado sistema de escucha (sin auricular, con transmisión por vibración directa) y micro (con captación directa desde la laringe con reconocimiento de voz).

Indicaciones de GPS, videoconferencia, experiencias de realidad aumentada o la emisión en tiempo real de aquello que ven nuestros ojos son solo algunas de las opciones que brinda este dispositivo que apenas pesa 36 gramos.

Se prevé que se venderán 21 millones de dispositivos al año en 2016.

La jornada Futvra ha concluido con una mesa redonda moderada por José Luis Vázquez, presidente de AEDETI, en la que han intervenido Nicolás Lecocp, jefe de contenidos para Europa de Telefónica Digital; José María Casaos, director técnico de Atresmedia; Francisco Asensi, director de desarrollo de negocio en la dirección de medios interactivos en RTVE; Pablo Romero, director de contenidos Canal+ Yomvi; y Luis Sanz, miembro de la Junta Directiva de la Academia de Televisión. La mesa ha centrado el debate en la posible canibalización entre el mundo broadband frente al broadcast.

¿Cómo se producirán contenidos para los nuevos entornos transmedia y multipantalla? Ésta ha sido una de las preguntas a las que han intentado responder los debatientes concluyendo que para crear contenidos hay que financiarlos, por lo que esa cierta canibalización debe estar continuamente monitorizada para que no agote la principal fuente de ingresos que hoy por hoy es la pantalla en el salón. Para Pablo Romero la canibalización real consiste en “el tiempo que los broadcasters tardamos en que el espectador descubra nuestros activos. Hay que dar al usuario libertad de elección con acceso al contenido de la forma más fácil posible. Sin esconder los contenidos que les gusta a nuestra audiencia”.

Por último, destacar que Internet ha revolucionado los modelos y las tradicionales ventanas de explotación de contenidos. En un futuro, se tenderá hacia modelos basados en diferentes tramos de precio para acceder a determinados contenidos más que ventanas temporales. Quizás no esté tan lejos el día en que podamos ver un estreno cinematográfico en el televisor de nuestra casa (mediante un esquema premium) al mismo tiempo que se proyecte en pantalla grande…