Las 3 mejores webs para contratar freelances

Dentro del sector audiovisual el trabajo freelance aumenta cada día, contratar a un freelance permite a la empresa contratante ahorrar mucho, ya que sobre todo el equipo corre por cuenta del freelance: la cámara, el ordenador, la iluminación, todo... corre de su cuenta. Aunque existen muchas páginas que nos permiten buscar e incluso contratar a trabajadores freelance, dentro del sector audiovisual hemos seleccionado las tres que consideramos más completas:

http://www.nubelo.com/

Nubelo nace con el objetivo de ofrecer a las empresas una plataforma para contratar profesionales freelance a través de Internet. En este sentido, su enfoque va más allá de las bolsas de empleo para freelance como Infolancer.net o los portales exclusivos para redactores como Texbroker.es o Suite 101, se centra bastante en empleos para diseñadores y sector audiovisual.

En este sentido, en Nubelo pueden registrarse profesionales de todo tipo como programadores, diseñadores, ingenieros, arquitectos, etc. Pero lo que nos interesa es que se ofrecen trabajos para redactores, traductores, periodistas, diseñadores, correctores, etc. que busquen proyectos freelance.

Registro gratuito y rápido

Tras elegir tu nombre de usuario y contraseña, accedes a un perfil donde puedes publicar una descripción de los servicios que ofreces, tu experiencia como profesional, proyectos en los que has trabajado, etc. El registro es bastante más fácil y rápido que en otros portales de este tipo. Lo mejor es que puedes importar tu curriculum desde Linkedin, por lo que el ahorro de tiempo es grande, ya que no hay que volver a introducir los mismos datos. Una vez completado el registro, puedes empezar a buscar proyectos que te interesen.

Herramientas de colaboración online

Las empresas que buscan profesionales freelance publican sus proyectos en Nubelo y si estás registrado puedes mandar tu candidatura. Los proyectos pueden tener un precio fijo o sin especificar, lo cual significa que deberás hacer una propuesta de precio. Puedes acceder a proyectos de países como España, Argentina, Colombia, etc. lo cual multiplica tus posibilidades de encontrar trabajos. 

Una vez finaliza el periodo de presentación de propuestas, el cliente elige el profesional freelance que más le haya gustado y entonces ambos acceden a un espacio de colaboración online. Desde aquí puedes gestionar la relación con el cliente, subir archivos y compartir información del proyecto. Esto es otra prestación interesante que tampoco había visto en otros portales.

Pago garantizado

El cobro se realiza mediante el sistema de Escrow. Esto significa que el cliente deposita el importe del proyecto en una cuenta administrada por Nubelo. Una vez el proyecto está finalizado, Nubelo libera el pago para que puedas acceder al dinero. Si hay alguna discrepancia con el cliente, existe un procedimiento de arbitraje para resolverlo. 

Usar Nubelo es gratuito tanto para las empresas que publican proyectos como para los profesionales que optan a ellos. Eso sí, Nubelo cobra una comisión del 8% sobre el importe final de los proyectos realizados con éxito a través de su plataforma. Por lo tanto, a la hora de estimar tu presupuesto debes añadirle ese 8% que se quedará la plataforma.

El pago se ingresa en tu cuenta de Nubelo y desde allí puedes retirarlo mediante transferencia bancaria, PayPal o Dinero Mail, una plataforma de pagos que no conocía pero que por lo visto está bastante extendida en Latinoamérica. Nubelo no acepta proyectos gratuitos, todos los trabajos que se publican deben tener una contraprestación económica, lo cual también actúa como filtro ante los "caraduras".

Podeis acceder al registro en Nubelo aquí.

https://www.odesk.com/

oDesk permite encontrar y ofrecer trabajo en áreas como diseño gráfico y multimedia, programación web y de aplicaciones, administración de redes, soporte administrativo, redacción y traducción, atención al cliente, ventas y marketing, así como servicios de consultoría y gestión. Sin embargo, esta plataforma está totalmente enfocada al mercado americano, aunque estudia abrirse en muy poco tiempo a los latinoamericanos y el español.

Por defecto, oDesk permite acceso a ofertas de dos proyectos por semana. Sin embargo, este número puede aumentar hasta veinte si se realiza un test de conocimiento.

No cuenta con un plan de suscripción para clientes y profesionales, pero cobra una comisión general del 10% para todas las transacciones realizadas a través suyo. Ofrece dos modalidades para trabajar como autónomo: bien mediante el cobro de un precio fijo por el trabajo realizado, bien por horas. En este caso, la aplicación dispone de un software para controlar el tiempo de trabajo y realiza capturas con el fin de comprobar que efectivamente se realiza la actividad en el tiempo estimado.

http://www.freelancer.com/

Las áreas a las que está más orientada esta plataforma, son como las dos anteriores la programacion en general y el sector multimedia (aquí hay que incluirle todo lo relacionado con animación y videojuegos), el marketing on line, y todo lo relacionado con e-commerce con empresas bien de dichos sectores que quieran subcontratar trabajos con un alcance muy limitado bien con clientes finales que, por ejemplo, necesiten alguna nueva funcionalidad en su web o unas pocas horas de community management a la semana.

La idea detrás de Freelancer es que se pueda subcontratar a precios muy bajos y que muchos profesionales y estudiantes de TI, diseño o marketing puedan obtener ingresos adicionales. Vamos que es un servicio claramente dirigido a las PYMEs.

Además de la plataforma de contratación de freelances hay disponible otra dedicada al crowdsourcing de proyectos de diseño gráfico , un mercado de compraventa de todo tipo de ficheros informáticos (por ejemplo templates para webs, listados de leads, gráficos, logos, ebooks, etc...) y un foro para buscar contactos y organizar negocios on-line denominado Tycoon Talk.

Otras plataformas:

• Twago
• Trabajo Freelance España
• Infolancer (Infojobs)
• Tuwork

La señalización digital, nuevo nicho de mercado del sector audiovisual.

La señalización digital (digital signage en idioma inglés), conocida como señalización digital dinámica o señalización digital multimedia, es el uso de contenidos digitales emitidos a través de pantallas como monitores LCD, pantallas de plasma o un panel de LED.

Esta tecnología substituye cada vez más los carteles tradicionales para mejorar la presentación y promoción de ventas de productos, para visualizar información o incluso para facilitar la interacción con los contenidos.

Además de presentar los contenidos de forma dinámica en vez de estática, permite crear una red de sistemas audiovisuales con contenidos diariamente actualizados. Para la utilización de estos sistemas se utiliza la combinación de hardware, un softwareespecial para el reproductor y la gestión de contenidos, la conexión con Internet u otra tecnología que permita la actualización remota, como 3G.

Existe una gama amplia de posibles aplicaciones tanto para el uso interior (en inglés indoor) como el uso exterior (en inglés outdoor). En el interior de empresas, tiendas, grandes superficies, centros comerciales, en el punto de venta (en inglés, point of sale) para llamar la atención del cliente, cautivar al consumidor con contenidos dinámicos o para mejor la comunicación entre empresa (marca) y consumidor.

El uso exterior casi siempre está relacionado con el concepto publicitario “Out-of-Home-Media” cuyo éxito se basa en el gran impacto debido a:

• las dimensiones de las pantallas;
• la instalación en zonas con gran afluencia de personas (estaciones de tren, metro, aeropuertos y otros).

La tecnología permite una planificación exacta y más eficaz de campañas publicitarias, ya que el contenido puede ser adaptado (o se adapta automáticamente) al grupo objetivo. Además, la combinación de contenidos interesantes (noticias, agenda local, videos, anuncios) garantiza una alta atención y aceptación por parte de los consumidores.

Una aplicación típica sería una red de pantallas para franquicias (ejemplo, un supermercado). Desde la central se realiza la gestión y la distribución del contenido que sale en las pantallas de cada sucursal. Todas las pantallas pueden mostrar el mismo contenido o distintos. En comparación con la cartelería tradicional (en inglés paper signage) el coste económico a largo plazo podría ser menor, ya que se ahorra la impresión de papel, aunque por otro lado se produce un consumo constante de electricidad para su funcionamiento. Una ventaja evidente es que el sistema digital signage permite reaccionar con más flexibilidad a las necesidades de cada negocio.

El punto más atacado por parte de los escéptico siempre has sido la falta de medición del impacto de este nuevo medio y por lo tanto un ROI (retorno de capital invertido) incalculable. Sin embargo, cada vez existen más tecnologías que son capaces de medir el impacto de la publicidad emitida porque consiguen detectar si hay una persona delante de la pantalla, si contempla el contenido.

Además pueden reconocer el género y otros datos demográficos y adaptar el anuncio publicitario de la pantalla al instante. Este tipo de software permite medir la relación entretráfico de personas en una tienda y el impacto real que tiene la publicidad.

El 11 de julio dará comienzo el programa Innovación Vertical, en el que, a lo largo de 2013, Tech Data Maverick mostrará a los distribuidores cómo vender soluciones de señalización digital en sectores concretos. La primera sesión está enfocada a partners Corporate.

El mercado audiovisual, y más concretamente, el de señalización digital, es uno de los segmentos con mayor crecimiento. Para ayudar a los distribuidores a introducirse en este pujante mercado, Tech Data Maverick ha anunciado la puesta en marcha Innovación Vertical, un programa en el que, a través de sesiones formativas y talleres de trabajo, mostrará las necesidades de comunicación que se dan en diferentes sectores verticales.

Según Iván Rodríguez, director de desarrollo de negocio de Maverick Iberia y responsable del nuevo programa, “la señalización digital es un producto diferenciador, con un alto valor añadido, que permite interacción y métricas de estos usuarios. Con este nuevo programa, queremos dar a conocer estas soluciones enfocándolas a sectores concretos, y mostrar las herramientas necesarias para el distribuidor a la hora de venderlas a sus clientes”.

El programa Innovación Vertical arranca el 11 de julio, con la voluntad de extenderse durante todo este año y más allá de 2013.  En una primera fase, Maverick mostrará a los distribuidores Corporate cómo vender soluciones de señalización digital en el sector empresarial, con contenidos de marketing que el distribuidor podrá personalizar y que le ayudarán a mostrar este producto a los clientes finales. Tras esta primera sesión vendrán otras, para el canal retail y para el canal específico de educación, que está previsto se celebren en septiembre y octubre.

“El mercado audiovisual profesional requiere un punto adicional de especialización. Nuestro objetivo es transmitir al canal de TI el conocimiento necesario para introducirse en este mercado o potenciar su presencia en él, concluye Iván Rodríguez.

Que es y como actúa un emprendedor social?

Para definir a un emprendedor social, se deben contemplar tres elementos básicos: 

1. Son personas que identifican situaciones injustas que causan la exclusión social de grandes sectores de la población, que por sí mismos no tienen la capacidad de resolver ese problema; 
2. Son personas que identifican las oportunidades que pueden cambiar esa situación injusta y son capaces, con su creatividad e innovación, de crear nuevo valor social; 
3. Son personas que con su acción solucionan o contribuyen a resolver, de manera efectiva, el problema de injusticia detectado y crean un nuevo y estable equilibrio social.

En el periódico inglés The Economist se afirma que el emprendedor social: “es en esencia quien desarrolla una respuesta innovadora para un problema social”.  A esta definición se se le debería añadir también que la respuesta que se da debe ser rentable y sostenible.  

Los expertos consideran que existen diferencias claras entre lo que hace el emprendedor social en relación al empresario propiamente tal y al funcionario público. Así, uno de los pioneros del emprendimiento social, J. Gregory Dees, plantea que “los emprendedores sociales tienen una misión social explícita en mente. Su principal objetivo es convertir al mundo en un lugar mejor. Ello afecta cómo miden su éxito, y como estructuran sus organizaciones. La mejor medida de éxito para un emprendedor social no es cuántas ganancias hizo, sino cuánto valor social creó”.En respuesta a la segunda pregunta, ¿Cómo actúa un emprendedor social?, el autor plantea que los especialistas derivan, a partir del estudio de casos exitosos, que los emprendedores sociales realizan un conjunto de tareas que le son propias y otorga una especificidad con relación a otros actores sociales y empresariales. 

En este post, que escribimos hace tiempo puedes ampliar la información sobre el emprendimiento social, y sobre todo descubrir varios casos de éxito en emprendimiento social de los últimos años.

Los emprendedores sociales se caracterizan por realizar las siguientes tareas estratégicas: 

1. Crear legitimidad, para sus ideas y planteamientos; 
2. Acceder a líderes políticos, empresariales y del pensamiento, que estén dispuestos a asociarse en proyectos innovadores, para resolver los problemas sociales, 
3. Atraer capital, para financiar sus iniciativas.

Además, los emprendedores sociales, en su condición de agentes de cambio, realizan las siguientes actividades: 

1. Tienen como misión crear y sostener valor social; 
2. Buscan encontrar nuevas oportunidades, para servir a esa misión;
3. Están comprometidos con un proceso de continua innovación, aprendizaje y adaptación; Opera sin dejarse limitar por los recursos con los que actualmente cuenta. Siempre va más allá; 
4. Rinde cuentas de sus resultados a quienes sirve.

Las seis características que debe tener todo emprendedor social son: 

1. Está convencido de la necesidad de nuevas ideas y propuestas para cambiar el mundo; 
2. Busca incidir en el cambio social a partir de identificar los problemas sociales, que va a intentar resolver con su propuesta;
3. Se compromete con el problema social que quiere resolver; 
4. Busca interlocutores y apoyos, para hacer realidad su propuesta e iniciativa;
5. Está comprometido con el cambio, el aprendizaje y la mejora continua; 
6. Siempre rinde cuentas de su acción y del resultado de la misma.

También te puede interesar leer:

Que tiene que conseguir un emprendedor social?
Emprendedores sociales para cambiar el mundo

Nuevos modos de consumir televisión

En la jornada ‘Futvra: La evolución de la televisión’, organizada por la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión, TDF y Atos, numerosos expertos debaten sobre los retos que supone la segunda pantalla y las posibilidades que brindan servicios OTT y la eclosión de la social tv.

La Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión, TDF y Atos han organizado este jueves la Jornada Futvra: La evolución de la televisión en la que numerosos profesionales de la industria audiovisual han debatido sobre las tendencias tecnológicas y de modelo de negocio que vive en sector.

El vicepresidente de la Academia de Televisión, Fernando Navarrete, ha sido el encargado de inaugurar esta jornada centrada en la segunda pantalla y la televisión social. A lo largo de la jornada ha quedado patente cierto desfase entre los ingresos de televisión y dónde están los ojos. Y es que, según algunos estudios solo el 5% de los ingresos de los broadcasters procederían de servicios OTT, mientras que el otro 95% seguiría ligado a canales lineales. Por lo tanto, se hace necesario descubrir nuevos modos de hacer negocio con estas nuevas formas de televisión teniendo en cuenta que el 60-70% del consumo de televisión en EE.UU. ya no se realiza a través de los canales tradicionales.

Muriel Sangouard, directora de tv en TDF, ha centrado su ponencia en los beneficios que tanto para broadcaster scomo para la audiencia pueden suponer los servicios de valor añadido como el catch-up o el reformateado de programas, canales relacionados con eventos, vídeos multiángulo de cámara, fomento de la televisión social…

Ante la pregunta de cómo aumentar los ingresos, Sangouard considera que el vídeo bajo demanda, la generación de canales de suscripción adicional, o la monetización de los contenidos existentes (con publicidad segmentada o posibilidad de compra lincada a la emisión) pueden ser algunas de las soluciones.

Por otro lado, ha destacado que este panorama ya es una realidad en una docena de canales en Francia gracias al uso del estándar HbbTV. Canales como France Télévisions, Arte, M6, iTele o TF1 cuentan con servicios de valor añadido, relacionados con video bajo demanda, EPGs avanzadas, interactividad contextual, servicios catch-up, publicidad interactiva, votaciones…

En France Télévisions, por ejemplo, su servicio Salto lanzado en julio de 2012, permite en los cinco canales de este broadcaster francés que un usuario pueda ver el principio de la emisión de un programa que se ha perdido con solo pulsar un botón. Esto es posible mediante un esquema híbrido de TDT y OTT en Red. Este servicio cuenta con 25.000 usuarios nuevos cada mes.

Los casos de M6 y TVE

Gonzalo Guerra, Atos Media Account Media, ha presentado el caso de M6 en Francia con respecto a la televisión interactiva. M6 lleva a cabo a diario una planificación de la publicidad, y a cada spot se le asigna un identificador único que posibilita bajo estándar HbbTv una emisión interactiva con contenidos enriquecidos (mediante microsites unidos a la emisión del spot). Guerra ha llamado la atención sobre la importancia que este tipo de servicios tendría para diferenciarse de la competencia.

María Maicas, subdirectora de Aplicaciones y Multipantalla en RTVE, ha expuesto la experiencia de la Corporación con respecto a la segunda pantalla.

Partiendo de que, según Havas Media, el 74% de la población española de entre 14 y 45 años está conectada mientras ve la televisión, Maicas considera que la clave en segunda pantalla está en mezclar contenidos y participación para conseguir mayor engagement con los espectadores.

Desde su punto de vista, las aplicaciones de segunda pantalla que mejor funcionan tienen que ver con contenidos rápidos, muy sociales y dirigidos a públicos jóvenes.

Un ejemplo de éxito de segunda pantalla es la desarrollada para la serie histórica, Isabel, en la que cada semana más de 30.000 personas se han sentado ante el televisor a ver la serie con su aplicación de second screen abierta consultando hasta cinco eventos de media cada uno.

Con motivo de los Juegos Olímpicos de Londres, TVE desarrolló también una exitosa aplicación de segunda pantalla que alcanzó 700.000 descargas en cinco días.

Otra experiencia de segunda pantalla es el servicio +24 que ofrece el Canal 24 Horas, que permite un acceso multipantalla a diferentes fuentes de información.

Una de las últimas experiencias está relacionada con el programa gastronómico MasterChef, en el que espectador desde su dispositivo puede capturar aquello que está viendo y compartir hasta treinta segundos de vídeo en redes sociales. En la última emisión se han llevado a cabo hasta 12.000 peticiones de clips.

La publicidad

Manuel Álvarez de la Gala, Head of Client Services en Havas Media, ha centrado su intervención en social tv y las oportunidades publicitarias que aporta la televisión conectada. Desde su punto de vista “ya no se planifica publicitariamente televisión, sino audiovisual”. La irrupción de la televisión conectada, la multipantalla y el fenómeno Multitasking son los pilares sobre los que pivotaría, a juicio de Álvarez de la Gala, esta revolución.

“La estandarización de la medición, métricas y nuevos procesos de planificación son necesarios para integrarse a la tarta publicitaria. La integración de las segundas pantallas con las televisiones será fundamental para explorar nuevas mecánicas publicitarias experienciales” ha señalado.

Por otro lado, Álvarez de la Gala también ha destacado que en la medida que el televisor se conecte de una forma masiva a la Red, seguirá los modelos publicitarios que conocemos en el Internet de hoy. Por último, en este entorno, el directivo de Havas ve una nueva creatividad audiovisual y social que implicaría nuevos procesos de trabajo en las agencias creativas. El siguiente paso será la integración con el e-commerce de las compañías”, ha concluido.

Thomas Williams, Experience Director en Ostmodern, ha expuesto los cambios de comportamiento que el uso de la televisión bajo demanda está conllevando en Reino Unido. Williams ha hecho un repaso a algunas de las tendencias sobre la industria del VoD partiendo de la experiencia de servicios como los que ofrecen BBC (con 183 millones de descargas en abril de 2013), ITV (combinando Avod y Tvod) y Channel 4.

Google Glass, una ventana a una nueva realidad

Julián Beltrán, CEO de Glassters, ha expuesto las posibilidades revolucionarías que supondrá el dispositivo Google Glass. Entre sus ventajas, destaca el avanzado sistema de escucha (sin auricular, con transmisión por vibración directa) y micro (con captación directa desde la laringe con reconocimiento de voz).

Indicaciones de GPS, videoconferencia, experiencias de realidad aumentada o la emisión en tiempo real de aquello que ven nuestros ojos son solo algunas de las opciones que brinda este dispositivo que apenas pesa 36 gramos.

Se prevé que se venderán 21 millones de dispositivos al año en 2016.

La jornada Futvra ha concluido con una mesa redonda moderada por José Luis Vázquez, presidente de AEDETI, en la que han intervenido Nicolás Lecocp, jefe de contenidos para Europa de Telefónica Digital; José María Casaos, director técnico de Atresmedia; Francisco Asensi, director de desarrollo de negocio en la dirección de medios interactivos en RTVE; Pablo Romero, director de contenidos Canal+ Yomvi; y Luis Sanz, miembro de la Junta Directiva de la Academia de Televisión. La mesa ha centrado el debate en la posible canibalización entre el mundo broadband frente al broadcast.

¿Cómo se producirán contenidos para los nuevos entornos transmedia y multipantalla? Ésta ha sido una de las preguntas a las que han intentado responder los debatientes concluyendo que para crear contenidos hay que financiarlos, por lo que esa cierta canibalización debe estar continuamente monitorizada para que no agote la principal fuente de ingresos que hoy por hoy es la pantalla en el salón. Para Pablo Romero la canibalización real consiste en “el tiempo que los broadcasters tardamos en que el espectador descubra nuestros activos. Hay que dar al usuario libertad de elección con acceso al contenido de la forma más fácil posible. Sin esconder los contenidos que les gusta a nuestra audiencia”.

Por último, destacar que Internet ha revolucionado los modelos y las tradicionales ventanas de explotación de contenidos. En un futuro, se tenderá hacia modelos basados en diferentes tramos de precio para acceder a determinados contenidos más que ventanas temporales. Quizás no esté tan lejos el día en que podamos ver un estreno cinematográfico en el televisor de nuestra casa (mediante un esquema premium) al mismo tiempo que se proyecte en pantalla grande…