Qué significa "Ataque de Día Cero" ?

“Un ataque de ‘día cero’ o, bien llamado, ‘APT’ es considerado como uno de los instrumentos más peligrosos y amenazantes para la seguridad informática de una compañía.

Y es que las APT (Advanced Persistent Threat, por su sigla en inglés), son programas que tienen un objetivo muy complejo y su principal característica es que actúan de forma discreta, sigilosa, hábil y, por sobre todo, persistente.

Estos códigos maliciosos corresponden a ataques contra una aplicación o sistema aprovechando vulnerabilidades de ‘día cero’ (aquellas que aún son desconocidas por los desarrolladores de software y/o los programas de defensa, lo que supone que aún no han sido reparadas) para robar información a las organizaciones.

A diferencia de los virus, malware o troyanos tradicionales que buscan atacar bajo la masividad, las APT buscan entrar discretamente en el tráfico de red de las empresas y así ocultarse en el sistema durante un largo período de tiempo antes de llevar a cabo el ‘gran ataque’.

En un estudio, BlueCoat señala que el 78% de las violaciones de APT toman semanas, meses y hasta años en ser detectadas. Uno de los casos más relevantes es el gusano Stuxnet que aprovechó vulnerabilidades de ‘día cero’ y atacó el sistema operativo, programas de monitorización y control industrial (SCADA) de una central nuclear de Irán. Este worm fue descubierto en 2010, sin embargo, permaneció en los sistemas de la organización desde el año 2009. 

¿Cómo se propaga una APT?

Este tipo de ataques puede realizarse de forma muy simple, como por ejemplo a través de un dispositivo USB o un correo electrónico. En este último caso se conoce el ‘spear phishing’ (intento de fraude por suplantación de correo electrónico) que es uno de los métodos más usados por los responsables de lanzar APT como punto de acceso a una empresa. Si en la compañía no existe consciencia de proteger los equipos y sólo se manejan filtros básicos en los correos electrónicos, estos pueden resultar poco seguros como para identificar los ‘spear phishing’ que están diseñados de manera muy acuciosa y basta con que sólo un usuario haga click en un enlace y abra un archivo adjunto para que una APT comience a ejecutar la primera fase de un ataque.

Dado a que se espera que este tipo de amenazas aumente en número y en complejidad es que Gartner señala, en uno de sus estudios, que el presupuesto invertido en detección y reacción de ataques informáticos incrementará de 10% a 75% en los próximos seis años.

Andrés Muñoz, Gerente de Consultoría y Seguridad de la multinacional NovaRed

Ideas para emprender: Donar KM para causas solidarias

Dos emprendedores españoles han creado la red social 'iWOPI' para que los usuarios puedan donar los "kilómetros" de ejercicio realizados mientras corren, caminan, van en bicicleta o realizan algún deporte para ayudar a causas solidarias.

El sistema de la red social pone en contacto a los usuarios con causas y proyectos sociales a los que ayudar con sus "kilómetros" que "se convierten en dinero" gracias a la colaboración de empresas. Esta colaboración empresarial supone un marco en el que las compañías pueden desarrollar su acción de RSC y generar "engagement" y "confianza" entre sus clientes, según han indicado los fundadores del proyecto, Emma Roca e Iván Lorca, quien además lo dirige.

Además, han explicado que la intención de la red social deportiva es "valorizar el esfuerzo de las personas" e "inspirar" a la gente para "ponerse a correr y conseguir un mundo más sano".

Una semana después de su lanzamiento, la plataforma (www.iwopi.org) cuenta con más de 500 usuarios, nueve causas y proyectos solidarios inscritos y más de 86.500 kilómetros donados. La consultora Loop ha explicado que el proyecto forma parte de las empresas 'start-up' que forman parte de su red de aceleración, 'Ignition'.

La red "es una forma de captar talento, start up's y nuevas oportunidades; con el acuerdo del emprendedor, y poner a su disposición oportunidades para invertir, acelerarlas o co desarrollaras", según ha indicado el presidente de la consultora, Antonio Flores.

T-commerce, el modelo de negocio de la televisión interconectada

La televisión interactiva con tecnología ‘Hbb tv’ trae consigo un modelo novedoso de publicidad, el T-commerce, que implica que todo lo que aparece en pantalla es susceptible de ser vendido a tiempo real, desde la camisa del presentador hasta el mobiliario de un reallity. 

La cultura de internet está cambiando los hábitos de los usuarios. Frente a la pantalla del ordenador no soportamos los spots publicitarios que sin embargo nos tragamos sin rechistar en la televisión. En la actualidad conviven dos patrones de consumidores con hábitos distintos y como es natural, a medio plazo se acabarán imponiendo los hábitos de la generación más joven, que es la que opta por el contenido concreto y trata de evitar la publicidad. Este tipo de actitudes, obliga a los operadores a diseñar nuevas estrategias para financiar el nuevo negocio de la televisión interconectada y que va desde el modelo Freemium  hasta el pago por visión, pasando por distintos grados de suscripción o por nuevos modelos como el comercio electrónico para la televisión, que ya se conoce como t-commerce.

El t-commerce implica que, gracias a la interconectividad, el usuario tiene la posibilidad de adquirir algo que está apareciendo en pantalla, ya sea a través de un anuncio convencional o incluso dentro de un programa de televisión. “Los estudios dicen que el 25% de los usuarios, después de ver un anuncio de televisión, buscan información adicional del producto, de ahí la oportunidad que se abre al ofrecer un servicio de comercio electrónico interactivo con el anuncio”, explica Javier Clarke, director Mobile y New Media de IAB España.

La tecnología que permite el t-commerce es la ‘Hbb tv’ y es una forma de que el formato de publicidad clásico, a través de una cortinilla de anuncios sucesivos, no muera con la nueva televisión. “Jugando con el mando a distancia durante los spots te puedo llevar a la web del producto, facilitarte toda clase de información adicional e incluso ofrecerte descuentos especiales que hagan surgir la sensación de oportunidad en el usuario. Si un canal es capaz de ofrecer descuentos exclusivos y comercio interactivo durante su franja de publicidad, esta se revalorizaría de una manera extraordinaria”, asegura el director de Medios de IAB.

Según el pronóstico de Delivery Agent, una conocida empresa de tecnología norteamericana, hasta 25 millones de hogares podrían emplear el t-commerce en 2014. Las posibilidades que abre esta tecnología son enormes ya que todo lo que aparece en pantalla es susceptible de estar en venta, desde la camisa del protagonista de una serie hasta el mobiliario de un reallity. “La televisión interactiva ofrece un mundo de variables a la hora de concebir la publicidad. Técnicamente sería posible incluso ofrecer publicidad segmentada por IP, en función de los perfiles de los usuarios o de su localización geográfica”, explica Clarke.

La medición de audiencias

Pese a lo que pueda parecer, la televisión interconectada no ofrece unos datos de audiencia tan claros y definidos como una web convencional. “Las televisiones interconectadas no fueron inventadas pensando en el mundo online y a veces plantean problemas a nivel tecnológico, como por ejemplo a la hora de aceptar cookies. Estos problemas distorsionan la medición, de ahí que una de las primeras medidas que reclamaron los distintos agentes de este mercado a los fabricantes fue que implantaran unas normas técnicas de medición de audiencia a nivel estándar”, admite Francisco Asensi, director de Endemol Beyond.

La televisión conectada es un mercado aún sin explotar y es necesario llegar a unos estándares de medición comúnmente aceptados. “No hay que olvidar que Internet tardó diez años en tener medición de audiencias”, asegura Javier Clarke. Uno de los problemas que se presentan en este sentido es la dificultad para medir los usuarios únicos debido a la gran cantidad de soportes conectados, desde la televisión al ordenador, pasando por la tableta y el móvil, que pueden ser utilizados casi simultáneamente por un único usuario.

Ideas para emprender: Un armario virtual

El mundo de la moda es un sector que permite emprender muy diversos negocios. Hoy en día la moda online, los blogs, etc. son empresas consolidadas con un público muy fiel. En este caso, dos emprendedores han puesto en marcha un armario virual personalizado, para que cualquier persona pueda tener toda su ropa clasificada y conocer todas las prendas de su armario para combinarla, a la hora de hacer una maleta, etc. Hablamos con una de sus fundadoras, Silvia Haro, para que nos cuente cómo surgió la idea, las ventajas que tiene y los próximos pasos de la empresa

¿Cómo nace la idea de iWarda? ¿Ya trabajabais en algo similar?

En el momento que surgió la idea de iWarda no estábamos trabajando en nada similar ni de lejos. iWarda surgió de una necesidad propia. Cada año el cambio de armario, junto con el escaso espacio disponible en casa, se convertía en un enorme problema y me generaba muchísimo estrés. La falta de tiempo para gestionar este momento hacía que, cada vez más, distanciase el momento de empezar a sacar la ropa. Una caótica situación la cual una vez realizada, habiéndole dedicado dos fines de semanas enteros, creía salvada erróneamente. Ya que el siguiente problema que entraba en mi vida era la eterna pregunta del “¿qué me pongo hoy?”. Este problema lo tiene en mayor o menor medida mucha gente con la gestión de su ropa y quizás nadie había pensado que se pudiera dar un servicio tan completo. Para mí, todos los años, el cambio de armario y la gestión del día a día del qué ponerme era una pesadilla y siempre me preguntaba si no había nadie que pudiera dar una solución, de ahí surge la idea primigenia. Ahora ya es posible que aquella necesidad que yo tenía me la solucionen.

La habéis fundado dos personas pero, ¿cuánta gente forma parte hoy día de proyecto? ¿Tenéis pensado aumentar la plantilla a corto plazo?

Si bien Guillermo Sáinz y yo somos la cara visible de iWarda ya que estamos en la batalla diaria, somos cuatro socios fundadores. Pero para poder lanzar iWarda al mercado necesitábamos financiación, y aunque obtuvimos muy buena aceptación de inversores, preferimos optar por nuestro entorno cercano F&F cuyas aportaciones alcanzaron los 150.000€ aumentando hasta 22 el número de socios que conformamos hoy iWarda.

Con ese empuje y ya en el mercado, nos comunicaron que habíamos sido uno de los veinte elegidos por Juan Roig y entramos en junio en su proyecto de aceleración de startups llamado Lanzadera.

A día de hoy ya tenemos una plantilla de cinco personas trabajando directamente en el equipo de iWarda, con la intención de aumentar la plantilla en las próximas semanas.

Guillermo Sainz y Silvia Haro

¿Por qué un armario virtual? ¿Creéis que el sector de la moda sigue siendo rentable para invertir en él?

iWarda es más que una armario virtual. iWarda es el primer Dress Storage del mundo. Es un concepto innovador que ofrece una solución integral a cualquier problema relacionado con la ropa. Ya sea provocado por la falta de espacio o por la pérdida de control de la misma. A través de un procedimiento especializado de digitalización, logística y conservación de las prendas ahorramos espacio y tiempo al cliente que contrata uno de nuestros servicios. La ropa es algo que nosotros apreciamos muchísimo, por el papel fundamental que desempeña en nuestro día a día, y queremos que nuestro cliente tenga bajo control su armario y bien conservada la que no usa, para sacarle el mayor partido posible.

El sector de la moda es uno de los puntos en los que gira nuestra sociedad. Tiene una importancia vital. Con ella nos expresamos y nos desarrollamos. La ropa es el único elemento recurrente indispensable en nuestra relación con el mundo de forma diaria. Puedes utilizar el coche para desplazarte o no, dejarte el móvil, … pero no puedes dejar de vestirte.

¿Qué utilidad y ventajas consideráis que tiene iWarda? ¿Cuántas personas han confiado ya en vosotros? ¿En qué sitios operáis?

iWarda soluciona problemas de gestión digitalizándote todo tu armario, para aquellos casos que tienes espacio pero has perdido la noción de todas tus prendas, surgiendo el temido “qué me pongo”, o “no tengo nada que ponerme”… Y por otro lado soluciona problemas de espacio, cuestión cada vez más habitual por las reducidas dimensiones de las actuales construcciones. Desde familias con varios miembros que necesitan espacio en casa a mujeres profesionales que no tienen tiempo para gestionar su armario. Y todo esto desde cualquier dispositivo móvil.

Ya tenemos varios clientes que han confiado plenamente en alguno de los servicios que prestamos y nos transmiten constantemente una gran satisfacción por haber solventado todos sus problemas con su armario.

En estos momentos prestamos el servicio en Madrid y este año nos gustaría ampliarlo a Barcelona y Valencia, con la intención de aquí a dos años poder salir fuera de España.

Fuente: El periodico del emprendedor

Próxima parada del Green Week...Murcia

La ciudad de Murcia acogerá del 26 al 28 de septiembre una nueva iniciativa GreenWeekend, que busca ayudar a los emprendedores con ideas innovadoras en materia medioambiental.

La concejalía de Medio Ambiente, que dirige Adela Martínez-Cachá, a través de la Agencia Local de Energía y Cambio Climático (ALEM), se ha sumado a este proyecto, de ámbito internacional y que está considerado como el mayor evento de este tipo en el impulso de los emprendedores verdes.

Hasta la fecha se ha celebrado en ciudades como Madrid, Valencia, Huelva, Barcelona y Zaragoza y han asistido más de 200 emprendedores que han lanzado más de una treintena de proyectos con éxito.

Según el ayuntamiento de Murcia, la asistencia a este evento es gratuita gracias al apoyo del propio consistorio.

El GreenWeek incluye talleres y grupos de trabajo para ayudar a los jóvenes interesados en la creación de empresas del ámbito del medio ambiente.

Estas preparado para emprender?

Cómo es el emprendedor español

Hombre, de entre 35 y 44 años –en otras palabras: con experiencia–, con formación superior y altos ingresos. Así es el emprendedor español de acuerdo con el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE).

Más del 35% de los empresarios que empiezan están pasando la treintena y aunque la mayoría son hombres, la diferencia con las mujeres se ha reducido ligeramente en 2013. Es importante su preparación teórica: uno de cada dos han recibido en algún momento formación específica para emprender.

Si algo caracteriza a los que empiezan su negocio es la valentía. De acuerdo con el mencionado estudio del GES, de marzo de 2014, cerca de la mitad de los españoles creen que el miedo al fracaso no supone un obstáculo para emprender.

Además, la mitad de los encuestados cree que el emprendimiento es una buena alternativa laboral y que les puede llevar a un buen estatus social y económico.

Financiación

Si ya tienes la idea y cuentas con el equipo básico aún te falta ‘algo’: el dinero. En este sentido, la llamada ‘Ley de emprendedores’, oficialmente la Ley 14/2013, será una de tus grandes aliadas.

Entre sus puntos fuertes está la posibilidad de reducir los costes iniciales de los creadores de empresas, la intención de agilizar los trámites, impulsar el espíritu emprendedor en el ámbito educativo y promover la internacionalización. Eso sí, este texto legal apenas presta atención a los problemas de financiación.

Pero ¿de dónde sacar la financiación necesaria para comenzar y cuánto dinero puedo necesitar? El 50% de los emprendedores que han empezado en los últimos meses su aventura empresarial ha necesitado una inversión de al menos 19.480 euros. De ellos, hasta un 40% ha aportado el 100% del capital ‘en solitario’.

Es cierto que ante la falta de financiación externa, los que tiene más fácil emprender son los que disponen de un mayor nivel de ingresos ‘previos’, cuentan los expertos del GEM y el CISE.

Otra opción a tener en cuenta es el crowdfunding, la financiación colectiva desinteresada, sin embargo el porcentaje de financiación informal para las start-ups españolas ronda un 3,2% del total.

Si te decides a emprender tu negocio, también deberías echar un ojo a las subvenciones públicas. Eso sí, las ayudas implican un coste, ya que para obtenerlas tenemos que invertir nuestro tiempo esencialmente en burocracia y suelen traer consigo la firma de varios compromisos –resultados, políticas de negocio– que tendrás que cumplir.

¿Qué hay de la financiación bancaria? Tendrás que negociar en la medida de lo posible el tipo de interés, las comisiones e incluso la contratación de ciertos productos bancarios para acceder a un crédito.

La mayoría suelen combinar los ingresos propios y consiguen el resto a través de la financiación externa bancaria o privada.

Al margen de la financiación, los principales escollos que un emprendedor se encontrará en el camino serán las trabas burocráticas y los múltiples impuestos que los nuevos empresarios deben afrontar.

¿Esto funciona o no?

Una vez puesta en marcha tu empresa, hay varias ‘señales’ a las que debes prestar atención si quieres saber si te está yendo bien como empresario, empezando por los beneficios.

Lo usual en una start-up es empezar en pérdidas, no obstante, no olvides que si un negocio no es rentable, no es sostenible. No dejes de prepararte para la posibilidad de tener que echar el cierre, pero no dejes que un primer balance negativo te derrumbe.

Analiza si los gastos de tu start-up crecen más que los ingresos y por qué puede estar pasando. Si contratas a un nuevo equipo, o quizás a una sola persona, porque el trabajo va bien y es necesario, tu balance también lo notará, especialmente en los primeros meses.

No olvides revisar siempre qué facturas tienes pendientes de cobrar porque quizá te sorprendas del dinero que puede acumularse en esa partida. Además, recuerda que no siempre el mejor cliente es el que más te paga, sino el que genera más ganancias.

Aunque tu cartera de proyecto sea estable, llegará un momento en que necesitarás que crezca y se diversifique. Por eso es importante que nunca ‘congeles’ tus esfuerzos en marketing. Vigila constantemente a tus clientes potenciales: no saben que te necesitan, pero tú se lo harás entender.

Ahora sólo te queda hacer realidad esa idea que crees que puede ser tu medio de vida. ¿Estás preparado para volcarte en una start-up?

10 consejos para publicitar tu empresa en los social media

Cuando una startup, emprendimiento o pyme está en sus comienzos, indudablemente el tema de los recursos económicos es muy complejo, dado a que el emprendedor entra en una dicotomía: ¡No puedo invertir en anunciar mi negocio, pero si no doy a conocer mi marca, será muy difícil aumentar las ventas y darle ese punto de equilibrio que todos buscan al principio!

Vamos a comentar sobre varias acciones que pueden ayudar al emprendedor para dar a conocer su marca a bajos costos.  La herramienta fundamental para este propósito, es manejar la marca de forma on-line con social media y paralelamente con las acciones off-line tradicionales. Manejar la reputación on-line de una marca no es algo sencillo como muchos creen, y dentro de ésta, las redes sociales juegan un papel de primer orden.

Compartimos con vosotros un grupo de consejos para manejar marcas desde las redes sociales:

1-Entrar en Redes Sociales. Esto es más serio y complicado de lo que muchos piensan, se debe definir objetivos claros, para saber que redes utilizar, el mensaje adecuado y como lograr la mejor visibilidad para la marca. Ejemplo de objetivos: conseguir un número determina de seguidores, las personas hablan de la marca a través de menciones y utilizar las redes como canal de atención al cliente.

2-Costos. Aunque las Redes Sociales parecen gratis, en realidad no lo son. Para lograr objetivos se deben manejar de forma profesional a través de especialistas en social media manager y/o community manager. La persona que comunica sobre una marca debe tener formación en estos temas, bien sea dentro de la empresa o contratando un servicio de marketing digital externo.

3-Quien debe manejarlo. Muchas pequeñas empresas deciden “ahorrar costos” entregándole el manejo de las Redes Sociales de la marca al friki de la familia porque piensan que si tiene una cuenta de Facebook con 2.000 seguidores puede saber hacer el trabajo. Y la verdad es que esto es un error, ser nativo digital como le dicen a los jóvenes que nacieron con un móvil bajo el brazo no los hace acreedores para llevar una marca. Los nativos digitales saben el manejo de uso, pero en su mayoría, no tienen la experiencia para desarrollar e implementar una estrategia de marketing digital.

4-El público o target. Se debe definir muy bien cuál es el target de la marca para poder implementar estrategia, plan de acción, el mensaje y los canales adecuados para influirles con la marca que queremos promocionar.

5-El tiempo. Frecuentemente las pequeñas empresas necesitan saber en qué tiempo comienzan a ver los resultados de los esfuerzos desarrollados en Social Media. Un promedio para ver esos resultados es de uno a dos años, para ir posicionando la marca de nuestro emprendimiento.

6-Dónde. Definir los canales de comunicación on-line es muy importante para tener éxito en el mundo on y off line. Muchos piensan que se debe estar en todas las redes, y no es así, se debe estar en las redes más adecuadas para comunicarnos con el público de la marca.

7-Redes para vender. Es común el error de tratar de utilizar las redes sociales para vender directamente. Las cuentas de marcas no deben estar dedicadas a hablar de sí mismas, deben estar concentradas en darle contenidos útiles con valor agregado a sus clientes y prospectos. Intentar vender constantemente a los clientes es contraproducente.

8-El Website. Toda marca debería tener su página web como la columna vertebral del marketing digital de la marca. Hoy en día ya está cambiando el concepto de página web por el de centro de contenidos. Así como se tiene un lugar físico off-line para atender a los clientes, así debemos tener un lugar on-line donde los clientes puedan conseguir contenidos de utilidad y todo lo que quiere decir una marca.

9-Las mejores. Definir las redes o canales, como comentábamos anteriormente, en muy importante, depende de los clientes potenciales del producto y  de la marca, requiere un análisis profesional. Sin embargo, las más populares son Facebook, Twitter y You Tube.

10-Publicidad en redes. Si la pregunta es si se puede hacer publicidad pagada en redes sociales la respuesta es sí. Vamos a definir primero las dos formas de ganar visibilidad la 1era. es de forma orgánica, generando contenidos de interés para el target. La otra forma es con publicidad pagada en redes como las antes mencionadas.