domingo, 15 de julio de 2012

Emprender con más de 50 años



Cuando un amigo, conocido o familiar que ronda los 50 años te comenta que tiene problemas en el trabajo finalmente acabas pensando que le va a resultar muy difícil encontrar otro trabajo. Sin embargo recientemente se ha publicado un estudio que sostiene que “la mayor vitalidad laboral de una persona que trabaja en oficina se produce entre los 50 y los 59 años”. Este estudio isralí-frances que se ha hecho entre 545 directivos de todos los niveles (desde los más bajos a los más altos) de compañías públicas y privadas especializadas en ingeniería, tecnología e infraestructuras.


El estudio  revela que existe una conexión entre la vitalidad de un individuo en el trabajo y el puesto que ocupa dentro de la organización. Cuanto mayor es su vitalidad, más alto es su posición en la compañía. Además, cuanto más vital es, menos posibilidades existen de que abandone la empresa. La experiencia acumulada y esa edad tienen un impacto positivo en el rendimiento profesional. La vitalidad aumenta en el trabajo y las personas, en ese momento de su vida, saben aprovechar mejor sus recursos personales para cosechar éxitos para la institución.
En las edades comprendidas entre los 50 y los 60 años, la energía vital se comporta, generalmente, como una curva en forma de U invertida. El momento de mayor vitalidad es a los 57 años y, a partir de esa edad, comienza a disminuir.
La investigación muestra que “dar herramientas a los empleados para mejorar su vitalidad en el trabajo, aumenta su satisfacción y les ayuda a fomentar actitudes creativas e innovadoras”. Para el investigador, “estas personas deberían ser una prioridad para las compañías”.


Los emprendedores no son sólo jóvenes con ganas de comerse el mundo. La experiencia también un grado. En Estados Unidos, la mayor parte de los empresarios de éxito en los sectores de más rápido crecimiento montan sus compañías con los 40 años ya cumplidos. Y no lo hacen por necesidad, la mayoría, según un estudio de la Universidad de Duke, afirma que lo que quería era dejar su compañía y trabajar por su cuenta.
En España, los profesionales de más de 50 años que se convierten en empresarios cada día son más. Según el informe Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), los mayores de 45 años han puesto en marcha el pasado año más de la cuarta parte de las nuevas empresas (26%), mientras que un año antes habían sido el 19%. En la fase de consolidación de las nuevas empresas los emprendedores en esta franja de edad son más de la mitad, el 56%. La edad media de los emprendedores en España va en aumento y se ha situado ya en más de 38 años.
En nuestro país conviven dos realidades: por un lado, un buen número de trabajadores se han apuntado a la fórmula del autoempleo por necesidad, más que vocación, ante la difícil situación del mercado laboral.
Por otro, la de los profesionales altamente cualificados que han llegado a puestos directivos en sus trayectorias y en un momento dado deciden aprovechar para sí mismos su experiencia, conocimiento, red de contactos y el colchón financiero que han acumulado, poniendo en marcha su propio negocio.
Esta claro, entonces que emprender es una actitud y aunque la juventud genera optimismo e ilusión la experiencia es un valor en alza. Así que si te has decidido a emprender, ahí van 5 consejos que deberías tener en cuenta:


  1. Aprovecha para emprender en algo que realmente te haga feliz, algo que te divierta.
  2. Rodeate de gente con buen rollo, optimistas, considera que al final el buen rollo se acaba contagiando.
  3. Pide ayuda a la gente con experiencia en el sector.
  4. Asociate con gente que sepa de lo que tu no sepas.
  5. No le dediques tu vida, solo el tiempo que sea necesario. Si consideras que el resultado necesita una inversión de tiempo exagerada, busca otra actividad para emprender.

miércoles, 11 de julio de 2012

Guía PYMES Programa para el desarrollo del comercio electrónico en la Comunidad de Madrid.



La presente guía está dirigida al colectivo de PYMES, autónomos y emprendedores que desean iniciar o mejorar su canal de venta online, aprovechando todas las ventajas que las nuevas tecnologías les pueden ofrecer.

El propósito de la misma es hacer un recorrido completo sobre todos las puntos claveque debería contemplar una estrategia de comercio electrónico, e informar de las principales barreras y oportunidades de cada una de ellas.

El comercio electrónico (e-commerce) constituye un nuevo canal estratégico y comercial, no sólo por el ahorro de costes y la demanda por parte del consumidor de productos y servicios online, sino también por las facilidades que ofrece para lanzarse a competir en mercados internacionales.

Los beneficios no se limitan al mero incremento de ventas, sino a los derivados de la implementación de una estrategia de comercio electrónico en la organización:
  • Conocimiento y reconocimiento de clientes finales.
  • Mejora en la toma de decisiones.
  • Optimización de procesos logísticos y de operaciones.
  • Incremento de la notoriedad de marca.

Enlaces de Interés

Descargas de interés

martes, 10 de julio de 2012

Que tiene que conseguir un emprendedor social?



Un emprendedor social es el que emprende para resolver problemas sociales y ambientales y que a través de esa resolución puede conseguir "su negocio" Y esto se puede encontrar en todas partes hay países donde lo que se necesita es el desarrollo de escuelas a bajo costo para las poblaciones de escasos recursos,  o incluso  alguna solución para proveer agua potable a las colonias donde no alcanza a llegar, y otros donde se necesita la inclusión de poblaciones de riesgo, de ex- presos, ex-drogadictos, ayuda a la pobreza, generación de empleos para mayores, etc.  todos estos proyectos requieren recursos para materializarse y es ahí donde inician los desafíos para el emprendedor. 

Existe el mito de que emprendedor social no debe ganar dinero porque está realizando una labor que tiene como objetivo principal ayudar; sin embargo, se debe tomar en cuenta que existen modelos de negocios que cumplen con la función social y el esquema de rentabilidad sin causar conflictos de intereses, y que realmente si se planteara solo el ayudar no serian considerados emprendedores.

Buscar un modelo rentable de negocio

El primer reto del emprendedor social que busca un modelo rentable de negocio es definir una estrategia que le permita balancear la rentabilidad con el impacto social. El análisis de los beneficios sociales debe ser minucioso; por ejemplo, puedes buscar solucionar un problema ambiental a partir de la reutilización de desechos, sin embargo, quizá el proceso que utilices genere más contaminación que los desechos en sí. Es importante también reconocer que hay temas que no están sujetos a convertirse en modelos de negocios, sobre todo aquellos que están relacionados con corregir cuestiones sistémicas como los órganos de justicia o promover transparencia.

Delimita tu producto

El segundo reto es delimitar un producto, pues no servirá de mucho desarrollar una tecnología que permita convertir el agua sucia en combustible, por ejemplo, si no estás seguro si comercializarás un aparato que lo haga.

Busca financiación

Es bastante frecuente que los propios emprendedores sociales busquen fuentes de financiación no muy adecuadas para sus negocios, pues cuando se acude a una asociación generalmente éstas realizan donativos a organismos sin fines de lucro y cuando expones que se trata de un modelo de negocios se genera un shock, aunque hay que tener en cuenta que ha habido últimamente un boom de proyectos productivos en servicios de salud, educativos y soluciones de vivienda, y que esto ha dado paso a que exista también un mayor número de inversionistas sociales. Una forma de acceder a la financiación dentro de los proyectos de emprendimiento social son acceder a los concursos que buscan identificar las soluciones más innovadoras del mundo que permitan a las comunidades marginadas y excluidas el acceso a servicios financieros confiables. Por ejemplo el concurso que ha lanzado Ashoka y que estará abierto hasta Septiembre: www.changemakers.com/es/Inclusionfinanciera

lunes, 9 de julio de 2012

Aclarando conceptos: ¿Que es una Sturtup?



En esta casa hemos hecho nuestra la definición de startup según Eric Ries, el emprendedor que dio forma a la metodología Lean Startup.
Una startup es una organización temporal diseñada para lanzar un nuevo producto o servicio en unas condiciones de incertidumbre extremas.
De aquí extraemos 3 partes fundamentales:

Una startup es una organización

Entendemos organización en su más amplio sentido, es decir, cualquier persona o grupo que quiera crear un nuevo producto/servicio, es una organización. Sin distinciones entre un profesional independiente, una nueva empresa o una sección dentro de una empresa establecida.

Una startup es temporal

Una startup nace con el objetivo de transformarse en una organización consolidada, ya sea como empresa o como profesional independiente. La startup como tal tiene fecha de caducidad y está viva hasta que se da con un producto/servicio que es comprado por clientes y ofrecido a través de unos canales y procesos definidos y repetibles, es decir un negocio consolidado.
Esta organización vive mientras se necesiten hacer experimentos que nos lleven a un mejor conocimiento de nuestro producto, clientes y modelo de negocio. Una vez todo esto esté bastante bien definido es momento de cambiar la estructura para definir un mapa de ruta que nos conduzca a unos resultados más predecibles.

Una startup opera en condiciones de incertidumbre extremas

Quizá éste es el factor clave y diferencial con respecto a cualquier otro tipo de organización. Si se lanza un producto o servicio en unas condiciones predecibles, no estamos hablando de una startup.
Una startup surge de una idea de negocio que cubre una necesidad o resuelve el problema que tiene alguien, más allá de esto todo son hipótesis. Tenemos nuestras teorías sobre la solución a desarrollar, que tipo de público lo comprará, como creceremos… pero todo esto no son más que hipótesis que tienen que ser validadas, reformuladas, o incluso cambiadas por completo.
El conocimiento con el que iniciamos la aventura es mínimo, y está todo por demostrar, es clave entender esto para convivir con la incertidumbre y minimizar los riesgos.
Autor: 
Xavi Sánchez es un emprendedor convencido fundador de Emprenderalia.
Sus pasiones son acompañar a otros emprendedores en su aventura empresarial y crear nuevos proyectos. Entre sus campos de acción preferidos se encuentran el marketing online, y las metodologías de negocio, creación de empresas y proyectos.

Cofounderly: Una aplicación para parejas de emprendedores en crisis


Cofounderly
En muchas startups los cofundadores se ven envueltos en historias entramadas de amor y odio en las que las dudas, traiciones y secretos pueden resultar en desastre, fracaso y divorcio… empresarial. Para poder evitar esto se ha creado Cofounderly, una nueva aplicación que nutre y estimula las uniones de cofundadores para que no acaben en tragedia.
Suena un poco extraño, pero esta aplicación está creada para forjar una mejor relación entre los cofundadores de las startups. “Muchas veces las startups se comparan con los matrimonios”, anuncia en su espacio de bienvenida la aplicación Cofounderly.
“Cofounderly te ayuda a navegar a través de esa relación y disfrutar del camino al éxito de tu startup”. A través de este servicio de historia de amor empresarial bastante peculiar, los usuarios tendrán un muro compartido con sus cofundadores y podrán hacer fotos para compartir con su otra mitad en “moments”, contestar preguntas “icebreaker” sobre sí mismos y sus cofundadores, pudiendo compartir las respuestas con los demás usuarios.
Estas preguntas genéricas incluyen: ¿Guardas secretos que tu cofundador desconoce? ¿Si lo haces, por qué?; Cuando piensas en tu cofundador, ¿qué imagen te viene a la mente? y ¿crees que es importante que tu cofundador sea tu amigo?
Para poder incentivar el amor y la confianza, utilizan técnicas poco aconsejadas para las relaciones amorosas de pareja: una de las primeras sugerencias de la aplicación es hacer un pantallazo del inbox y compartirlo con tu cofundador con el objetivo de conseguir 10 monedas. Y es que los resultados de las interacciones de los cofundadores resultan en una calificación de la relación por medio de la aplicación.
Por ahora la aplicación solo funciona para dos cofundadores y los usuarios se tienen que registrar en Facebook para poder acceder a los servicios, algo que probablemente resulten puntos negativos para algunos cofundadores.
Aunque la aplicación es fácil de usar y bastante divertida dado que puedes leer los comentarios de otros cofundadores, muchos de los emprendedores actuales se estarán cuestionando la utilidad de la aplicación. Si dos personas son cofundadores, ¿no significa que hablan mucho ya? Si la relación es perfecta, los cofundadores no deberían tener que recurrir a este tipo de aplicaciones, pero es probable que estas preguntas ayuden a desatar conversaciones sobre temas que normalmente no saldrían a la luz en la vida real.

Ficha de Cofounderly

Desarrollador: TheIceBreak
Plataforma: iOS (versión 4.0 o superior)
Categoría: Redes Sociales
Precio: Gratis
Tamaño: 6,5 MB
Descarga: iOS

Las 10 claves del talento



Tom Peters: Las 10 claves del talento 

vía emprendedoresnews.com


Tom Peters es lo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa. En su libro “Re-imagina: Talento”, este maestro del management reseña lo que él llama “el kit de supervivencia de la marca personal”. He aquí los 10 atributos claves según el gurú
1. PIENSA COMO EMPRENDEDOR

Sé el jefe de tu propio espectáculo. Reinventa todas las actuaciones para asegurarte de que realmente realcen tu marca personal. Debes actualizar tu “historial”, por lo menos, una vez al año. Imagínate como el CEO de “YO S.A.”. Piensa que hoy sólo estás “prestado” a tu actual trabajo.

2. SÉ SIEMPRE UN “REMATADOR”

Necesitas saber los pormenores de hacer dinero, sea en tu actual trabajo o como el CEO de “YO S.A.”. Conoce los números y mantén la vista pegada en el balance. Aquí lo clave es que tu historial, en la práctica, consiste un 98% en “cerrar el trato”. Como sabe un auténtico hombre de negocios, la vida es vender. “El buen intento” de cerrar una operación, en este caso, no es suficiente.


3. UTILIZA EL MARKETING
Esto no significa poner un anuncio en una revista de alta circulación. El mundo de la marca personal está lejos del viejo mundo den el que permaneciste durante 20 años… en el departamento de crédito y cobranza. Ahora saltarás de proyecto en proyecto, trabajando con desconocidos. Tendrás que venderte de nuevo en cada actuación. Vende tu punto de vista. Vende lo que vales. Vende tu “YO S.A.”.

4. PERSIGUE LA MAESTRÍA

Ya no es suficiente ser bueno en lo que haces y saber las reglas del marketing y el networking. Necesitas ser condenadamente especial en algo de valor económico específico. En una palabra: necesitas exhibir una ¡verdadera maestría! Esto es mucho más que tener una capacitación distinta. Debes trabajar obsesivamente en tu “arte”, como un artista o atleta de elite.

5. FOMENTA LA AMBIGÜEDAD

Aunque la maestría es esencial, ni siquiera eso será suficiente en un mundo donde las auténticas categorías de pensamiento y de acción están errando y cayendo constantemente. Tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de hacer una docena de cosas a la vez. Todo está a nuestra disposición. Nadie sabe a qué demonios se dedica. Debes ser capaz no sólo de “ocuparte de ello”, sino de fomentar realmente la ambigüedad.

6. RÍETE DE LAS GRANDES TONTERAS

Cultiva el sentido del humor. Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de reírte del fabuloso prototipo que se auto-destruye… y ocuparte inmediatamente de la próxima interpretación. En la actual y turbulenta era, tendremos que equivocarnos mucho más frecuente y embarazosamente que antes. Triunfarán las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso.

7. CONFÍA EN LA TECNOLOGÍA

No necesitas ser un experto en un paquete de software particular o saber programar. Pero debes apreciar instintivamente el hecho inequívoco de que Internet y todo lo que venga después pondrá boca abajo la empresa en un período de tiempo extraordinariamente corto.

8. PÓSTRATE ANTE EL JOVEN

Muchos tendremos “apetito por la tecnología”… pero, ¿llegaremos a “captarla” verdaderamente? ¡Ni pensarlo! Por eso tenemos que rodearnos de jóvenes. Cada equipo de proyecto debe incluir al menos un joven: alguien que no necesite “reinventarse” porque nació, se crió y se licenció genéticamente en la nueva economía.

9. ALIMENTA TU RED

La lealtad no está muerta y es más importante que nunca. Pero el eje de la lealtad ha girado 90 grados. La “lealtad antigua” era una lealtad vertical: a una jerarquía. Te agarrabas un escalón tras otro mientras escalabas una ladera vertical prescrita.

La “nueva lealtad” es horizontal: a una especialidad o un sector. Lo que importa es lo que piensan de tu trabajo tus compañeros. Debes formar y gestionar deliberadamente una red cada vez mayor de contactos profesionales en tu campo.

10. CULTIVA LA PASIÓN POR LA RENOVACIÓN
Hoy, un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional te dejará fuera de carrera. Revolucionar tu cartera de capacitaciones… al menos cada media docena de años, si no más a menudo, es ahora una necesidad de supervivencia mínima. Pregunta: ¿tienes un plan formal de renovación de la inversión? Y, si tienes uno, ¿es tan osado como demandan estos tiempos osados?

jueves, 5 de julio de 2012

Wayra: acelerador de ideas





Wayra es una iniciativa que ayuda a los emprendedores latinoamericanos a conseguir que sus ideas se desarrollen, además de generar ideas y talento a través de la interactividad entre distintos elementos que se conectan entre ellos a través de una red, que multiplica a su vez las ideas y las convierta en factor de progreso. Si formas parte de un equipo emprendedor, y tienes una innovación, idea de negocio, solución, diseño o proyecto que soluciona una necesidad en alguno de estos ámbitos:
  • Servicios de video y hogar digital
  • Cloud Computing
  • Servicios financieros
  • Big data
  • Advertising
  • M2M
  • Seguridad
  • e-Health
  • e-Commerce
  • e-Learning
  • Smart Cities
  • Innovación social
  • Red y sistemas
  • Aplicaciones móviles
  • Redes Sociales y aplicaciones de Internet
  • Tecnología



…o cualquier otro ámbito del mundo digital en entorno web o soporte móvil incluso si aún no lo conocemos… tengas o no una empresa constituida, Wayra te puede ayudar a hacerlo realidad.

Lo primero que debes hacer es enviar tu proyecto, y este pasará un proceso de selección donde se analizará en función de tres aspectos: Carácter innovador y disruptivo, Novedad tecnológica y el Atractivo de la oportunidad



El equipo de evaluadores, miembros del equipo global y local de Wayra y Mentores con presencia y experiencia en las áreas de negocio a cubrir, precalificarán los proyectos y elegirán las mejores propuestas por convocatoria


Los solicitantes preseleccionados serán invitados a participar en las “WayraStartupWeek” que tendrán lugar en la fecha y lugar previstos en la Agenda, donde se seleccionarán los proyectos que serán acelerados en cada país.


Se convocará al menos una wayraWeek por país y año. Las ultimas convocatorias que se han realizado son : Irlanda, Perú, España/Madrid, Argentina, UK, México, Colombia, Chile, España/Barcelona, Venezuela y Brasil

Los proyectos seleccionados entrarán en la Academia Wayra, un espacio físico y un entorno de trabajo colaborativo donde compartir energía y experiencias con los otros emprendedores. En ese momento se formalizará el compromiso y empezarás a recibir la financiación, la formación y el soporte que tu proyecto necesita para convertirse en una empresa viable y rentable.

Wayra te ofrecerá financiación, infraestructura, formación, asesoría y mentorización.

Consulta en cada convocatoria abierta las bases y requisitos para ser un emprendedor Wayra.

Estos son los proyectos emprendedores que se acelerarán en la academia Wayra de Madrid



Los emprendedores que serán "acelerados" en Wayra Madrid


Buenas nuevas para el mundo emprendedor: Wayra ya ha seleccionado los once proyectos que entrarán a su Academia en Madrid, y que serán acelerados por profesionales de diversas áreas, hasta su salida al mercado.
Estas iniciativas fueron seleccionadas por un jurado independiente compuesto por emprendedores, inversores y reconocidos expertos en el área de Internet y las nuevas tecnologías.

Vale decir que el trabajo del jurado no estuvo nada fácil: En esta convocatoria se recibieron 460 candidaturas, y finalmente aunque se seleccionarían 10 proyectos para entrar en la aceleradora de startups, el jurado decidió incluir una más, para llegar a estos once proyectos. Al respecto, Gary Stewart, el Director de Wayra España, destacó que:
“El nivel y calidad de todos los finalistas en esta wayraWeek ha sido muy elevado, lo que ha hecho más difícil la decisión del jurado, una decisión con la que estamos muy satisfechos. Mi consejo tanto para los seleccionados, como para el resto de equipos es que sigan luchando por sus proyectos”.
Así las cosas, los proyectos seleccionados para ser acelerados en esta incubadora de startups de Telefónica son los siguientes:
    • BEVELITY: Una plataforma de subscripción permitiéndote crear contenido 3D inmersivo sin la necesidad de saber programar y publicándolo en HTML5. Su Web: http://www.bevelity.com
    • BUCMI: Un gestor de reservas online que te ayuda a programar tus citas desde cualquier dispositivo, compartir tu disponibilidad en internet, y permite a tus clientes cogerte cita sin tener que llamarte. Su Web: http://www.bucmi.com
    • EMESOUND: La plataforma y aplicación de conciertos online para artistas y usuarios que ofrece una nueva experiencia musical en directo, interactiva, colaborativa, binaural, y totalmente gratuita. Su Web: http://www.emesound.com/
    • GRAFFITER: Un nueva forma de expresión, que combina el arte urbano los elementos multimedia y la realidad aumentada para permitirnos crear graffitis, expresar emociones o transmitir una sensación mediante un dispositivo móvil.
    • HIVEPLAY: Una la aplicación para móviles que permite sus consumidores elegir la música que suena en el hilo musical de su establecimiento. Su Web: http://www.hiveplay.com/
    • INVOOST: Un juego de negociación de acciones, donde los usuarios competir en torneos uno contra el otro, con dinero virtual para tener la oportunidad de ganar dinero real
    • JUNTINES: Todo tipo de ideas para encontrar y compartir planes de calidad en familia online y offline, de manera fácil, rápida y divertida. Su Web: http://www.juntines.com/
    • ORIGO: Una herramienta social para descubrir y explorar visualmente el conocimiento subjetivo sobre el mundo. Más en: http://www.origo.by/
    • PANAMNAV: La tecnología PanamNav permite la autenticación de la posición y evolución espacio/temporal de cualquier dispositivo y/o transacción. Su Web: http://www.panamnav.com/
    • SHOT SHOP: Una aplicación que reconoce, compara y pone a tu alcance, todo lo que ves en ropa, calzado y complementos, para su captura en el entorno real, y su compra directa a través del móvil. Más en: http://www.visiza.com/es/soluciones/shotashop
    • TICTOW! Un videojuego en tiempo real en el que te conviertes en el habitante de un mundo virtual lleno de ciudades por descubrir donde puedes visitar internet e interactuar con otros usuarios. Su Web: http://www.tictow.com/
Sin duda son proyectos muy interesantes que esperamos conocer un poco mejor en los próximos meses, para contaros detalles de cada uno por aquí… Mientras, si tienes un proyecto en mente y no te atreves a dar el paso porque tus amigos, familiares o conocidos te dicen que España no están en un buen momento para emprender, te dejo las palabras de uno de los miembros del jurado, José Martín-Cabiedes, socio fundador de Cabiedes&Partners, que subrayó la importancia del momento que vivimos para el emprendimiento en España:
“Que tengan en cuenta que este puede ser su año y el de los emprendedores. Las crisis son una oportunidad de crecimiento y de tomar riesgos, que en época de bonanza quizá cuesta más asumir”.